管道局第六公司行政事务中心上半年经济活动分析及工作总结.docxVIP

2011 年 行 政 事 务 中 心 经济活动分析和工作总结 上半年，行政事务中心紧紧围绕公司年度各项工作任务安 排，以服务质虽为工作重点，提高办事效率，为公司全体职工提 供优质便民服务。较好完成了年初确定的各项工作目标和任务， 现将我部门上半年的工作情况汇报如下： 一、本专业路上半年公司整体完成情况 （一）、后勤保障工作 1、1月份组织职工890人进行了健康查体工作， 已结查体费 用41.84万元，其中特种作业人员查体费用 2.036万元。春节前按 照公司安排，组织完成了在职、离退休和买断人员的福利品发放 工作，费用共计 527.06万元。 2、2月份组织筹备并完成了公司春节、元宵节烟花炮竹的安 全燃放工作。 3、3月份按照公司安排为在职、 离退休和买断职工 4500人, 发放了燃气报警器，确保了职工家中天燃气的使用安全。 4、4月底为3541户职工及家属办理并发放了水电气暖一通 工作。 5、夏季到来之际，及时为职工发放了防暑降温补贴费用 330.14 万元。 6、截止6月底已结物业费用 73.72万元、垃圾清运费2.79万 元、公寓房屋租赁费用 141.9万元、矿维费用26.07万元、遗属户 水电费13.95万元，低值易耗品139.17万元，职工采暖费用559.43 万元。 7、 截至6月底完成了公寓房屋租赁、垃圾清运、办公楼绿 化、办公楼物业管理等 31份合同的申报、签订和实施工作，合 计金额1206.92万元。 8、 截止6月底已安排职工公寓新入住人员 83人。 9、 对公寓服务人员进行了岗位技能培训，强化了服务人员 的综合素质和业务能力，提高了公寓的服务和管理水平。 （二）、武装保卫工作 1、 年初按照油田公司武装部的要求，完成了 2011年公司的 民兵整组工作。 2、 春节对公司军烈属、残疾军人员，进行了走访，并送去 了慰问金。 3、 参加了油田公司武装部组织的女子双 25”高炮连训练及 男子应急连训练 。 4、 下发了关于《工程建设公司 2011年民兵防汛抢险工作方 案》的通知，对民兵防汛抢险工作进行了安排和部署。汛期到来 之际，组建了 100人的抢险队伍，制订了防汛预案，定期到各汛 期责任段观察汛情。 5、 职工及家属的户口遗留问题工作，根据油田保卫处要求 将三年的工作虽压缩到半年， 年底前解决所有符合条件人员的转 天津户口工作。现在户籍人员每天都在加班加点的工作， 到目前 为止已完成了 2700人的户口摸底工作，并成功申报了河北户转 天津户人员900人。 6、 在公司领导的大力支持下，为各分公司配备了监控视频 设备，使我公司的技防工作取得到了明显的成效， 案发率降到了 最低点，获得了天津市公安局授予的技防工作集体嘉奖的荣誉。 7、 我部门负责的武装保卫的工作机构健全，组织开展国防 教育得力，履行国防教育义务较好，教育成果明显。被大港油田 武装部授予先进基层武装部荣誉称号。 （三）、HSE工作 1、 对本部门所有人员进行了安全培训和安全工作责任落实。 2、 落实了公司 两全”教育活动。对部门员工和劳务派遣用 工进行了 HSE培训，并签订了消防、安全《责任状》和《承诺 书》。 3、 春节和五一节前对大学生公寓和派遣工公寓进行了拉网 式安全大检查，排除了安全隐患，确保了节假日期间的安全。 4、 对职工食堂食品添加剂情况进行了彻底检查， 发放了《关 于严厉打击食品非法添加剂行为 ，严格规范食品添加剂生产经营 使用的公告》，并对食堂负责人提出要求，严格供货渠道和食品加 工，确保职工就餐安全。 二、本专业路管理中的管理办法 上半年以来，行政事务中心紧紧围绕公司年度工作总体要 求，切实加强管理、保障和服务功能，着力加快建立集中统一、 权责明确的管理体制，科学规范、系统完善的保障制度，市场导 向、多元并存的服务机制， 为公司的工作的顺利开展提供了强有 力的后勤保障。我们的主要做法是： 1、 健全制度、全力推动行政事务中心管理的规范化。我们 注重吸收先进的后勤管理经验， 制定和完善了《职工食堂管理及 考核细则》、《公司职工公寓管理及考核办法》、《内部治安保卫规 章制度》、《人民武装工作管理办法》、《员工职业查体管理办法》 等一套针对性强、操作性高、时效性好的后勤保障管理制度体系， 为后勤管理的规范化建设打下了坚实的基础。 2、 深化改革、着力促进行政事务中心的社会化。用市场经 济的观念来审视行政事务中＞ L、工作， 用奖金二次分配的办法来解 决管理服务中的问题， 激励员工的工作热情， 切实加强行政事务 中心工作的活力。 3、 以人为本，努力实现行政事务中心服务的人性化。在后 勤服务工作中，我们切实加强人本管理观念和人性化服务意识， 坚持做好教育人、激励人和关心人的工作。加强队伍建设、改善 工作条件、注重人文关怀，切实提高了全