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合约成本管理中心工作流程

合约成本管理中心

部

门

工

作

流

程

编制时间：二o年二月

公布间：o—•年二月十八日

时二

目录

部门工作流程

1工程进度款审批流程及要求说明第1〜2页，共2页

2工程结算审批流程及要求说明第3〜5页，共3页

3工程现场签证流程及要求说明第6〜8页，共3页

4工程招标流程及要求说明第9〜10页，共2页

5合同会签流程及要求说明第11〜15页，共5页

6采购进度款审批流程及要求说明第16〜17页，共2页

7、采购结算审批流程及要求说明第18~19页，共2页

8工程材料与设备验收流程及要求说明第20〜22页，共2页

9工程材料与设备招投标工作流程另附共1页

二部门业务审批表

1工程进度付款证书第23页，共1页

2工程结算付款证书第24页，共1页

3工程结算批阅表第25页，共1页

4现场工程签证单第26页，共1页

5工程合同及招标文件评审表第27〜32页，共6页

6采购合同评审表第33〜35页，共3页

7采购工程进度付款证书第36页，共1页

8抽杳计录表第37页，共1页

9工程材料与设备验收合格证明书第38页，共1页

10工程材料与设备请款报告第39页，共1页

11送货统计表第40〜41页，共2页

1.工程进度款审批流程及要求说明

(-)工程进度款审批流程要求说明

1施工单位：每个月申报形象进度，并按形象进度计算进度款。施工单位不得超

报形象进度或者夸大实际完成工作量。申报的每项工程量都务必与合同清单及工程形

象进度对应并相符。如施工单位申报的进度款最终被发包方核减超过工程承包合同的

约定比率，发包方有权要求其整改并按合同约定进行处罚。

2工程部：在每个月24日组织监理公司地区预结算部施工单位进行工程形象

进度四方验收，并会同监理公司审核施工单位申报的形象进度。核准后的形象进度应

具体描述，如模板施工到哪一层哪一段的哪一部分，砌体施工到第几层等，不得以笼

统的总体完成比例形式填写，不得将未完成工程提早报进度。

3地区预结算部：审核进度款时应复核形象进度，并在计算实际完成工程量后与

施工单位核对一致，同时扣除工程扣款材料扣款等(如当期无材料扣款应予说明)。

地区预结算部