PPP项目验收及移交管理实施方案.docxVIP

Ppp 项目验收及移交管理方案 竣工验收的计划、措施及承诺 1.1.1 相关人员的培训 在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操 作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。 1.1.2 工程使用说明书的准备 准备好相应的《工程使用说明书》 ，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主 要参考文件。按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》 ，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地 反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包 人和总监理工程师审核后，认真修改、整理《工程使用说明书》 ，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人 和总监理工程师审核。 《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承 包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》 （包括电子版）移交给发包人。 1.1.3 竣工图的编制 竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和 制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文 档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆 市城建档案馆归档责任。 分包人和其他承包人（如果有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承 包人（如果有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。 在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修 改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。 1.1.4 竣工验收的规章承诺 应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分 部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。 1.2 竣工验收综合调试的组织 机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（包括由专业分包人完成的部分） ，并在发现问题后进行整 改直至符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作，也是检验前期各系统施工是否达到设计要求 及使用功能要求的重要阶段，而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。因此需要各专业 在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报甲方及监理审批。 1.2.1 检验工作流程 1.2.2 综合调试的组织 （1）人员组织 项目成立联合调试小组，由项目总工程师担任本工程综合调试组长，负责协调各单位及对专业分包的监督 和管理，项目机电专业人员作为小组骨干，专业分包均要求派 4～5 名专业人员作为小组成员，确保综合调试按时、保质完成。 （2）综合调试 1.3 竣工交验和移交移交计划表格 序号 竣工验收和移交计划 内容 1）本工程按合同约定实施完毕； 2）完成相关主管部门或机构要求的所有单项工程或专业工程的报装、开通、 竣工验收备案手续； 1 验收条件 3）完成全部系统开通调试和工程楼宇保洁，具备投入使用的条件和状态； 已经按照合同的约定以及工程所在地相关行政主管部门的规定签署了工程保 修书； 4）符合政府或有关管理机构规定的其他任何工程完工条件。 1）编制工程竣工验收计划， 重点控制消防、 电梯安检验收、 室内环境验收。 2） 验收计划 在验收完成的基础上，配合业主进行单位工程验收并协助业主备案。 竣工验收由业主或监理单位牵头， 本企业的相关部门和现场项目经理部积极配 工程竣工验收程序 合进行。 4 验收前准备工作 在项目竣工验收之前，本公司将按照合同条款规定和业主要求，积极配合监理 序号 竣工验收和移交计划 内容 单位做好竣工验收的准备工作。 完成收尾工程， 重点做 5 好以下几点 : 竣工图和竣工资料 工程竣工移交 验收承诺  1）项目经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐房间地进行查项、 查质量，检查施工中的丢项、 漏项和质量缺陷等需修补的问题， 安排作业计划， 采取“三定” （定人、定量、定时间）措施，并按计划实时完成逐一销项。 2）保护成品和进行封闭 3）及时组织管线系统负荷试验，发现问题应及时修复。 4）有生产工艺设备的工程项目，在竣工准备阶段要组织进行设备安装完成后 的单体试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车并验收。 5）要及时、有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，有步骤地组 织材料、工具及各种物资的回收、退库。 6）在竣工验收前准备阶段要组织工程全面的竣工前清理。 7）准备好竣工验收资料。 8）通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织