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模板 中国兵器工业第二。五研究所 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二。。三年十二月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章总则 2 第二章考核组织管理 4 第三章考核方法 6 第四章 季度及项目阶段绩效考核 13 第五章年度绩效考核 17 第六章 年度能力评价 21 第七章 部门绩效考核 23 第八章项目考核办法 25 第九章申诉及其处理 36 第十章附则 39 附录一：能力评价指标定义表 40 附录二：能力评价评分表设计及填表说明 45 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 48 附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 49 附录五：年度部门考核表设计及填表说明 64 附录六：项目考核表设计及填表说明 67 第一章总则 适用范围 本办法适用于中国兵器工业第二。五研究所（以下简称 205 所）所有除下属实体公司及三产公司以外的全体与 205所建立正式 劳动关系的员工，其中所长和书记由上级考核，其它高管人员的绩 效考核按照〈〈绩效合同管理办法》执行。 考核目的 （一） 经过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工 作，促进205所计划的实现。 （二） 经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协 作。 （三） 经过考核规范工作流程，提高 205所的整体管理水 平。 （四） 经过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高白身 工作水平，从而有效提升 205所整体绩效。 考核原则 （五） 以提高部门和员工绩效为导向。 （六） 定性与定量考核相结合。 （七） 多角度、全方位考核。 （八） 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: （九） 薪酬分配 （十） 职务晋升 （^一）岗位调动 （十二）员工培训 第二章考核组织管理 205所考核管理委员会职责 由所长、书记、副所长、总会、副书记、工会主席、所长助理 组成考核管理委员会，组织领导全所的考核工作，承担以下职责： （十三）负责所绩效考核制度及相关实施细则的审定； （十四）负责部门负责人考核等级的综合评定； （十五）负责部门考核等级的综合评定工作； （十六）负责一般员工的年度考核结果的最后审定； （十七）负责考核申诉的最终裁定。 人力资源处职责 作为考核工作组织执行机构，主要负责： （十八）负责所员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及 修订工作； （十九）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供 相关咨询； （二十） 对考核过程进行监督与检查； （二十一） 通报所员工季度/年度考核工作情况； （二十二） 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （二十三） 协调、处理考核申诉的具体工作； （二十四） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并 严格保密； （二十五） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、 岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 发展计划处职责 作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责： （二十六）负责所部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定 及修订工作； （二十七） 根据所年度经营计划，提出当期部门考核方案， 包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会经过后 组织执行； （二十八）负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评 分结果，报人力资源处； （二十九）通报所部门年度考核工作情况； （三十）负责部门考核最终结果的公布。 各部门负责人的职责 （三十一）负责本部门考核工作的整体组织及管理； （三十二） 负责处理本部门关于考核工作的申诉； （三十三） 负责制定本部门员工的考核指标； （三十四） 负责本部门员工的考核评分及统计汇总； （三十五） 负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助 其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。 第三章考核方法 考核周期 考核分为季度考核、阶段考核和年度考核。其中季度考核于季 度结束后十日内完成；科研项目阶段考核于阶段结束后下一阶段十 日内完成，年度考核于次年一月二十日前完成。 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三 种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能 的考核关系见表1。 表3—1考核关系表 考核对象 考核关系 高管人员 直接上级 部门负责人 直接上级、同级、直接下级、绩效质 询会考核 一般员工 直接上级、同级考核 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩 效维度和能力维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、 不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。 （三十六）绩效：指被考核人员经过努力所取得的工作成 果，体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责 的任务绩效指标。 关键绩效指标（KPI）,易于衡量，一般能够用客观公式计算 出，用于评价当期的绩效。 （1） 效益类：