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★机密 北京东环置业有限公司 关键绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 目 录 明 1 一、公司高层2 总经理关键绩效考核指标2 副总经理关键绩效考核指标3 工程总监关键绩效考核指标4 总经理助理关键绩效考核指标6 二、总经理办公室6 主任关键绩效考核指标6 战略管理关键绩效考核指标8 公共关系关键绩效考核指标9 秘书关键绩效考核指标10 档案管理关键绩效考核指标11 总工关键绩效考核指标12 三、行政管理部14 经理关键绩效考核指标14 后勤管理关键绩效考核指标15 物业管理关键绩效考核指标16 车辆管理关键绩效考核指标17 四、信息资源部18 经理关键绩效考核指标18 网络管理关键绩效考核指标19 编程维护关键绩效考核指标20 信息管理关键绩效考核指标21 五、人力资源部22 经理关键绩效考核指标22 薪酬管理关键绩效考核指标23 培训管理关键绩效考核指标24 人事管理关键绩效考核指标25 六、开发部26 经理关键绩效考核指标26 市场研究关键绩效考核指标28 规划管理关键绩效考核指标29 资料管理关键绩效考核指标31 项目报批关键绩效考核指标32 土地管理关键绩效考核指标33 七、材料设备部34 经理关键绩效考核指标34 材料工程师关键绩效考核指标36 设备工程师关键绩效考核指标37 资料管理关键绩效考核指标38 物资管理关键绩效考核指标39 八、工程管理部40 经理关键绩效考核指标40 专业工程师关键绩效考核指标42 工程外联关键绩效考核指标43 资料管理关键绩效考核指标44 项目经理关键绩效考核指标45 九、计划财务部46 经理关键绩效考核指标46 会计关键绩效考核指标49 出纳关键绩效考核指标50 内部审计关键绩效考核指标51 统计关键绩效考核指标53 十、预算合同部54 经理关键绩效考核指标54 预算师关键绩效考核指标56 十一、资金管理中心57 主任关键绩效考核指标57 说 明 1、KPI，英文原称为 Key Performance Index，中文意思是“关 键绩效指标”。 2、KPI 是对员工进行绩效考核的基础。进行考核时，从每个岗 位的考核指标中选取 3－5 个与员工本阶段工作密切相关的重要指 标，以此为标准，对员工进行绩效考核。 3、KPI 的制定只是给考核指标的制定提供了一个方法，随着公 司业务的发展和内部结构的调整，KPI也应适时地进行调整，以期最 大可能地符合彼时彼地的实际情况。 4、绩效标准一栏“[ ]”内的数字为空，在实际的操作中，公 司要根据当时的实际情况，对“[ ]”内的数字进行确定和动态调整。 一、公司高层 总经理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 公 司战略发 展 保证公司按照正确 战略规划在执行的过程中因发现明显不合理 规划的合理 性 的规划快速发展 而作重大调整的，不超过[ ]处 与有效性 公 司重大投 资 确保理性投资，使 公司重大投资收益率一般不低于[ ]%，投资 决策的科学 性 投资收益率保持在 失败的次数不超过 [ ]次，或为 [否决性指 和稳妥性 合理范围 标] 制定、分解公司 年度经营计划在执行过程中，发现明显不合 年度经营计 划 保证公司经营业绩 理之处不超过 [ ]处，各部门对计划分解