员工奖惩管理制度(试行版).docxVIP

员工奖惩管理制度 第一章 总则 第一条目的 为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工 作效率，奖优罚劣，保证公司的各项生产经营方针及计划的顺利实施。 第二条奖励的种类 根据奖励评定的周期不同对公司员工奖励的种类分为一般精神奖励和物 质奖励，按照实际情况不定期评定，具体分类如下： （一） 记大功 每次发给1000-3000元的奖金（总经理特批情况下不受此限）； （二） 记功 每次发给200-1000元的奖金； （三） 嘉奖 每次发给10-200元的奖金，一年内嘉奖三次作为记功一次； （四） 加薪、晋级、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、奖状等。 第三条 惩处的种类 公司员工的惩处种类如下： （一） 开除 视情节处以相应经济处罚，案情重大的，并送交司法机关查办； （二） 记大过 并处以500-1000元经济处罚； （三） 记过 并处以200-500元经济处罚； （四） 警告 A.书面警告/公开通告，并记入员工档案。 B.书面警告/公开通告，并记入员工档案，并处以 5-200元经济处罚； （五） 降职，降薪 对情节严重的被处以严重警告处分以上者，可根据情况同 时给予降职，降薪处理。 （六） 免职 记过三次应予免职，同时视情况给以相应的经济处罚。员工的惩 处，警告三次等于记过一次，记过三次应予免职，情节严重者予以开除。 第四条 奖罚分明，功过不低。 第五条 具体奖惩审批权限见职责权限一览表。降职，降薪的审批权限为副总 经理以上。 各层次员工 申请 审核 批准 操作工人 班长 车间主管 副总经理 班长 车间主管 副总经理 车间主管 副总经理 总经理 行管人员 部门经理 副总经理 总经理 部门经理 副总经理 总经理 备注； 办事员：机修工、硫化技术员、品管员、业务员、采购员、会计、统计员、仓 管员等 第六条 奖惩时，要填写奖惩单据，并记入员工个人档案。 第二章 奖励制度 第七条 目的 凡本公司员工长期努力于业务上，或从事有益于本公司的发明与改进，或 具有特殊功绩的，均依照本办法予以奖励。 第八条 员工有下列情形之一得酌予奖励（奖金1000-3000元）: （一） 业务、维护或管理得方法作重大改革的建议或发明经采纳施行后成效显 著的。 （二） 对突发事件，临机应付措施得当或奋勇救护保全人命或公物的； （三） 对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少 或免受损失的； （四） 研究改善生产设备，因而提高质量或降低成本者； （五） 工作上有特殊贡献，使公司增加或减少损失者。 第八条 员工有下列情形之一得酌予记功（奖金200-1000元）: （一） 节省原料，物料或利有废料有显著成果的； （二） 对机械设备维护得宜或抢修工程提前完成，因而增加效益者； （三） 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。 第九条 员工有下列情形之一得酌予嘉奖（奖金10-200元）: （一） 品德优良、遵守规章、服从指导、成绩卓越足为全体员工的表率； （二） 领导有方，使业务发展而有相当成效者； （三） 预防机械发生故障或报修工程使生产不致中断者。 第十条其他奖励规定 （一） 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关执行。 （二） 其他设立的特殊奖励类如：改善奖，特殊贡献奖，勤免奖，优秀员工奖， 育人奖等 第十一条 奖励的审查手续和应奖励事项，由各部核实后，嘉奖由各部门经理 批准；记功以上须呈请副总经理批准。特殊奖励种类及等级的评定部门经理级 以上人员讨论，总经理决定。特殊奖励原则上每年一次，于公司成立纪念日颁 发。 第三章 纪律处分规定 第十二条 为达到及保持有效的工作水准，所有员工必须有良好的工作表现， 本章制定目的在于保障公司的员工双方的利益。 第十三条 员工行为如不符合适当的规范，或触犯规定，一经查出，将受到纪 律处分。应由其直接主管或生产部门酌情签报惩处： （1）警告（罚款5-200元） 犯过失或屡犯小过而曾遭警告者，可由其直接主管申请，上一级主管执行 书面正式警告，有如下行为者可酌情给此项处分： 在工作场所内斗殴或男女嬉戏，行为不检点的； 扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的； 工作时间在现场睡眠，偷闲怠工或擅离职守的； 在公司干私活的； 未获准许而缺勤或迟到，早退的； 因管理或督导不力导致下属出现严重过失的； 乙 破坏公司环境卫生，厂容厂貌的（乱扔瓜皮果壳）； 未正确穿着工作服的； 未佩戴工号牌的； 未听从上级领导安排分工的； 穿着拖鞋，打赤膊的； 车辆为按规定区域停放的； 未经允许擅白挪用公司财产或者挪动公司财产 （如:摄像头等）的； 在生产区规定的范围外吸抽烟和游烟，但未燃火导致重大损失的； 吸烟导致重大损失的，送交法律机关制裁： 其它可处以警告处分的行为。 注： 具体视情节轻重而定，对于以上情节非常严重的行为