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路项目精装修工程监理实施细则 A 0. 4 招商竹园路项目一期工程 监理实施细则 （精装修工程） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）: 专业监理工程师： 总监理工程师（签字、执业印章）: 日 期： .05.10 江苏省住房和城乡建设厅监制 1 、工程概述 1.1工程基本情况 (1)工程名称：招商竹园路一期精装修工程 ⑵ 建设地点：苏州高新区竹园路北、塔园路东 建设单位：苏州招商瑞盈房地产有限公司 设计单位：中国建筑技术集团有限公司 单位工程概况 项目组成 建筑面积(肘) 层数 层局 19#住宅 11230.94 地下1层； 地上25层。 地下室：3.9m 1层以上：2.9m 20、 21#住宅 14134.46 14413.37 地下1层 地上33层 地下室：3.9m 1层以上：2.9m 22#、23#住宅 17377.74 地下2层 地上34层 地下室：2.65m 1层以上：2.9m 1.2工程特点 根据我们对招标文件和现场勘察等情况分析 ，本工程具有以下 特点： 1、规格不高，精度高 装修规格档次虽说是普通装修，但交房面正确是千家万户的小 业主，不同住户会有不同的需求，对统一装修工程是一大挑战，我们 只有以不变应万变，从质量上要品质，从精度上显效果，从使用功能 上示满意。另外，实测实量、综合评估也从客户满意的角度对装修 工程提出了高于规范允许误差的精度要求。 2、施工协调量大 本工程施工协调工作主要表现在以下几方面 ： 内部协调：①专业协调：本工程专业分包多，交叉施工，专业 间施工、技术方面需要协调；②场地协调：本工程施工材料和设备 较多需要进行现场协调。 外部协调：本工程在装修、强弱电布置与协调等方面可能 存在专业设计、二次设计问题，因此本工程的设计协调工作也十分 突出,对如期实现工期目标和保证质量将起非常重要作用。 3、 专业分工多，管理难度大 本工程涉及专业较多 ，除给排水、通风空调、强电外 ，还有防 水、消防、电梯、弱电、采暖等工程等需要有专业资质的队伍来 施工，因此专业分包较多。各分包队伍的素质参差不齐 ，管理难度 较大。 4、 成品保护比较困难 装修施工期间，因分包队伍多，各专业交叉施工频繁，各作业区 域尚未形成封闭，在同一区域内可能有不同的单位在同时施工 ，成 品保护比较困难。半成品、成品的保护效果直接关系到最终装饰 效果。 2、装修工程重点难点和监理对策 2.1装修工程重点、难点 装修工程因受多种因素的影响 ，质量波动比较大，控制比较困 难。主要有：①材料品种多，材料采购范围大，产品质量差异大，有 时真假难辨等；② 装修施对工人的操作水平要求高 ，在建筑市场上 装修队伍很多，工人水平参差不齐；③ 专业交叉施工多，协调管理 比较复杂。因此，如何控制好材料质量、做好工序协调、工序质量 控制、工程质量验收、成品保护等是装修质量控制的重点。 2.2装修质量控制对策： 熟悉图纸了解设计意图，做好审图工作，参加设计交底。 对装修材料要提前做好市场调研 ，充分了解产品性能、质量 标准等；对重要材料要进行封样 ；材料进场要按规范要求进行检 验。 坚持质量标准，进行严格检查，以超前监理，预控为主。 坚持技术先行，无技术方案、无质量保证措施，不得开工。 坚持样板引路。在新开项目大面积施工前 ，必须先做样板，样 板经有关各方检验符合验收标准后，才允许组织大面积施工。 严格执行监理程序，设置质量控制点，控制好人、机、料、 法、环五个因素。监督承包单位执行”三工序”、”三检 制”、”样板制”等行之有效的管理制度 ，抓住关键部位严格按照 质量标准与设计的要求进行控制。 在施工过程中进行全方位、全工序的检查、纠偏。 3、关键节点监理控制要点 结合本工程特点及本装修工程全过程管理中不同阶段的管理 ， 特选定下列工作重点和控制要点： 序 号 施工 阶段 控制节点 控制措施 1 分包资质 参与招投标、合同签 定。 分包资质审核； 项目质保、安保体系 健全； 施工营业执照、资质等 级、专业许可证、岗位证 书、外地施工企业进新区 备案许可证等 审核、 建议更 换不称 职项目 经理 2 原材料进 场 样品确认 材料进场验收 材料检测见证 物资的采购控制 材料封样 严禁使 用不合 格材料 3 准备 阶段 方案审 核、技术 交底 方案内审元善 方案报审 样板交底 工艺交底 理顺监控程序 施工方法和工艺的控制应 具体实际，具有指导性、针 对性、可操作性、可依据 性；质量保证体系应健全； 施工程序应合理；组织措施 应可彳T ；安全保障措施应有 效。 针对性 可行性 合理性 4 工序交接 上道工序验收 测量 工序交接责任界定 严控 5 工序报验 上道工序未经验收， 不得进入下道工序 严格公关 返工