IATF16949_34统计技术和数据分析报告.docxVIP

范文范例指导参考 范文范例指导参考 使用什么方式进行 ⑤ （材料/设备/装置） 1、 计算机； 2、 程序软件; 3、 统计方法。 由谁进行？ ⑥ （能力/技能/知识/培训） 1、 各部门文员； 2、 部门其他相关人员。 输出③ （将要交付的是什么？） 1、 过程之统计趋势图形、分析报告; 2、 交给顾客确认的统计资料； 3、 不符合和纠正/预防状况。 如何做？ ④ （作业指导书/方法/程序/技术） 1、 质量记录控制程序; 2、 人力资源管理程序； or3版管理职责管理程序； 4、 统计技术及数据分析管理程序； 5、 纠正/预防及持续改进程序。 使用的关键准则是什么？ ⑦ （测量/评估） 1、 扌寸程之绩效指标 /目标完成率； 2、 顾客要求统计项目之完成率。 范文范例指导参考 范文范例指导参考 word word版整理 过程分析工作表 （乌龟图） 范文范例指导参考 范文范例指导参考 word word版整理 1.目的 规定了公司内、外部信息收集、分析的方法及责任，有利于使公司能根据内外部 环境和形势，制订相应的政策和措施。 2.范围 适用于公司各职能部门对信息资料的收集、分析和管理 定义 3.1统计技术------用于提示产品/工作质量形成的规律的统计方法 职责 4.1公司品管部是本程序的归口管理部门。 4.2各部门负责将与本部门业务、职能有关信息、资料的收集、分析和使用，并对 信息的真实性和有效性负责。 程序内容 5.1 统计技术管理 5.1.1常用统计技术工具 常用的统计技术有：SPC控制图（Xbay-R、X-MR等）、MSA、CP、FMEA、直 方图、因果图、排列图、统计表、甘特图、折线图、柱状图、网络图等等。 各部门可根据实际情况选择一种或几种统计工具 。但应予以规定且核准，工作中即 按规定实施。 5.1.1.1柱状图：应用于某一段时间内，两种或两种以上特性在同一要求下所处的 状态对比。 5.1.1.2统计表：需要迅速取得或整理数据而设计的只需作简单检查便可搜集信息 的表格。 5.1.1.3排列图：通过分类排列找出存在的主要质量问题，抓住关键。 5.1.1.4因果图：针对质量问题，引用人、机、料、法、环、测等六个方面的影响 因素进行分析，找出主要原因。 5.1.1.5控制图：在过程控制中对产品质量特性随时间变化而出现的变差进行监控 的图表。 5.1.1.6直方图：用于分析工艺过程的状态，看工序是否稳定，如不稳定，推断总 体质量及掌握工序能力保证质量的程度。 5.1.1.7折线图：针对某一特性，进行汇总并规律统计，查看其趋势图形，以了解 其实际状况。 FMEA :应用于产品质量先期策划中的失效分析。 MSA :应用于对测量系统能力的分析。 CP:应用于产品质量先期策划中的质量控制计划 。 5.1.1.11甘特图：用于项目工作的进度日程计划安排。 5.1.2统计技术应用领域 5.1.2.1各部门通过对公司一级数据的收集、整理，并加以分析，以验证各相关目 标、指标的达成情况。 5.1.2.2在对有关数据和信息进行收集整理并分析时，各相关部门应采用适当的统计 技术。 5.1.4统计技术的培训 5.1.4.1由人事行政部统筹，各部门主管负责对本部门应用统计技术的人员进行基 本概念、统计技术理论及技能的培训，确保其能够正确使用该统计技术。具体按照 〈人力资源控制程序》执行。 5.1.4.2公司应不定时派员参加外界品质相关之研讨会，以鉴别各项统计技术的适时 性，统计技术应视品质管理之发展不断提升。公司应为统计技术的灵活运用及时安排各部门相关人员参加外训或厂训，以促进有关人员正确树立统计观念及掌握统计技 巧。 5.2公司一级数据分析管理 5.2.1数据的分析和统计可选用统计表、趋势图形等统计手法来表达统计结果，其 选择要求以能有效表达出规律状态为目标。 5.2.2生产/工作过程中，一旦发生品质/工作连续异常、重大异常，各相关部门应 立即采用相应的统计技术分析情况，以控制、整改异常情况。 （或/和季度底、年底）对相，以了解问题所在及是否符5.2.3各部门应根据本部门的职能业务 （或/和季度底、年底）对相 ，以了解问题所在及是否符 5.2.3.1品管部品保课结合每年的内审结果和外审结果，及管理评审的结果，对体 系的适宜性、充分性、有效性进行分析，并提出改进措施。 5.2.3.2品管部品保课每年对公司质量管理体系的目标完成情况进行一次汇总 ，分 析公司质量方针、质量目标的适宜性，对未完成的目标、指标查明原因并采取措施或 提出对公司质量方针、目标进行修订的建议。 523.3品管部品检课每月一次对产品质量情况的分析 ，识别出主要的或重大的 （生产总数3000件以上，改善项不良率要大于3% ）不合格，对不合格情况必须查 明原因，会同相关部