园林绿化工程成本管理.docxVIP

园林绿化工程成本管理 园林绿化工程成本管理， 一般来说是指按照园林绿化工程的施工条件和施工方法， 实际的工 程数量，实际的市场价格水平，实际能达到的成本降低水平，统一的定额和取费标准来测定 成本，而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理。实行纵横分解，层 层包干，责任到人，定期考核，发现问题及时纠偏，横向到边，纵向到底的一种成本管理方 法。一般情况，每个工程的成本管理包括成本的确定， 成本的控制，降低成本的措施等方面。 其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。 一、编制项目成本 首先按工程施工图纸、 招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项 目部应上交的管理费后， 作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解， 纵向层层包干到底， 横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员， 从纵向上分解到各施工班组， 把每个项 目和施工点的成本都计算出来， 分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组 长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。 确定工程成本的主要计算依据： 项目施工阶段的施工组织设计和施工方案， 实际的细目工 程量，现行的工程预算定额和材料价格文件， 当地的人工、材料和机械台班价格， 降低成本 的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管 理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额