ERP沙盘对抗赛指导规则制定.docVIP

ERP沙盘运行规则 参赛队 每只参赛队6名队员，分工以下： 总裁CEO、财务总监、营销总监、运行总监、采购总监等 每个学院另出2人作为比赛裁判和服务人员。 运行方法 此次比赛采取实物沙盘和手工统计相结合方法运作企业，即全部决议、计划在实物沙盘上实施，并进行手工台账统计。 申请贷款、下原料订单、原材料入库、交货、应收款收现和贴现、生产线处理、多种资格证领取、出售原材料和产品、紧急采购原材料和产品等须在交易台进行，带上已填写好企业经营统计和相关表格。 例1：申请贷款时，填写好相关统计，再到交易台取回对应现金。 例2：下原料订单时，填写好相关统计，只需在交易台进行登记；原材料到货时，拿对应数量现金到交易台换回对应原材料。 例3：交货时，填写好相关统计，携带产品到交易台交货，由交易台发放应收款账条。 例4：应收款收现时，填写好相关统计，拿着应收款账条到交易台换回对应数额现金；贴现时，将应收款账条交到交易处换取现金，如为部分贴现，应在交易处修改应收款金额。 例5：购置生产线时，填写好相关统计，到交易台领取生产线和产品标志。 例6：多种资格证领取，先在企业盘面上投资，等投资完成下一个季度初，带着全部开发费用到交易台换回资格证。 例7：出售原材料和产品，填写好相关统计，带着原材料或产品到交易台，取回现金。 例8：紧急采购原材料和产品，填写好相关统计，带着应付现金，取回原材料或产品到交易台。 比赛设裁判组，负责比赛中过程监督和争议裁决。 企业运行步骤和初始状态 企业运行步骤 企业运行步骤须按比赛手册步骤严格实施。CEO根据任务清单中指示次序公布实施指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应方格中打勾；财务总监在任务后对应方格内填写现金收支情况；运行总监填写在制品上线、下线情况；采购总监填写原材料入库、出库情况；营销总监填写产成品入库、出库和结存情况。 在运行过程中，有以下操作能够随时进行（包含在新年度计划会议开始后）： （1）应收款贴现 不一样账期应收款采取不一样贴率，1、2期按1：9（10M应收款交1M贴现费，小于10M应收款贴现均收取1M贴现费）百分比贴现，3、4期按1：7（8M应收款交1M贴现费，小于8M应收款贴现均收取1M贴现费）百分比贴现。注意，不一样贴现率应收款贴现时，应分别计算贴现费。 （2）紧急采购原材料和出售库存 紧急采购原材料时，每种原材料买价均为2M/个，高出成本1M记入损失，核实成本时原材料成本仍为1M；紧急采购产品时，每种产品买价按其直接成本4倍，即P1、P2、P3、P4紧急采购成本分别为8M、12M、16M、20M，高于直接成本记入损失，比如核实成本时，P1直接成本仍然为2M，另外6M记入损失。 出售库存时，原材料均按9折售价售出，即10M原料可收回9M，出售原料不足10M时扣除1M损失；产品按直接成本售出，即P1、P2、P3、P4分别为2M、3M、4M、5M。 （3）厂房贴现 正常情况下出售厂房后，计入4Q应收账款。但在急用情况下，且操作步骤没有轮到出售厂房时，能够直接将厂房价值按4Q应收账款贴现，厂房转为租用，需同时支付厂房租金（假如厂房内有生产线）。比如，假如紧急出售有生产线大厂房，将只能将30M放置入现金区域，5M转入贴现费用，5M转入厂房租金。假如紧急出售无生产线大厂房，将只能将35M放置入现金区域，5M转入贴现费用。 初始状态 企业只有投资人投资额80M现金，产品生产 比赛细则 (一)市场开发和ISO认证1.市场开发 市场 每十二个月投资额 投资周期 全部投资额 当地 1M 1年 1M 区域 1M 1年 1M 中国 1M 2年 2M 亚洲 1M 3年 3M 国际 1M 4年 4M 说明：每个市场开发每十二个月最多投入1M，能够中止或中止投资，但不许可超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”位置处。当投资完成后下一季度初，带着某市场全部开发费用到交易台换取市场准入证，并将准入证放在盘面对应位置处。 2．ISO认证 ISO类型 每十二个月投资额 投资周期 全部投资额 ISO9000 1M 2年 2M ISO14000 2M 2年 4M 说明：ISO认证需分期投资，每十二个月一次，能够中止投资，但不许可集中或超前投资。投资时，将投资额投入到“ISO”位置处。当投资完成后下一季度初，带着ISO全部开发费用到交易台处换取ISO认证，并将ISO认证放在盘面对应位置处。 (二)订货会议和竟单规则 订货会议: 企业营销总监和用户(老师)见面并召开订货会议，依据市场地位、市场投入、市场需求及竞争态势，按要求程序领取订单。 2．广告费 投入1M有1次选择订单机会，以后每多投2M增加1次选单机会。无须对ISO单独投放广告，只要有ISO认证资格即可。 尤其说明：对广告费用、上年应交税、长贷利息及到期本金支付应在交广告记