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迪卡侬营销分析 迪卡侬公司简介 法国迪卡侬公司 （Décathlon ）是一家在全球生产和销售体育用 品的法国企业，总部设在法国北部，公司于 1976 年由 Michel Leclercq 先生（现任集团董事长）在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。 集团在法国拥有最大的产品开发和设计中心，至今在全球共开设有 351 家大型运动品连锁超市 ( 截至 2004 年底 ) ，同行业位居全球首位 组织结构 迪卡侬的组织结构是按区域来划分， 在法国总部下设各国总部， 各国总部按区域划分设区域分部， 分部下辖各销售店面。 下一级对上 一级负责。以中国区为例： 全职员工 部门经理 店长 北区 兼职员工 上海区 中国区总公司 华东区 南区 经营理念 将各类运动用品汇聚一堂， 以相对最低的价格提供技术性能优良 的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。 运营模式 （一）、 迪卡侬的模式，在国外零售领域有个专门的叫法是： “category killer, 也就是”品类杀手“，指的是专门经营某一品 类商品的大型卖场。 （二）、迪卡侬遵循专门的物品用于专门的活动这一理念，走的 是“专业化”道路，面向的是特定的爱好者人群。 （三）、迪卡侬的运营模式从设计、生产、零售到物流都是一体 的，完全无缝一体式经营。 （五）、迪卡侬的经营模式采用开放式的卖场环境，它能给顾客 带来很强烈的购买欲望。 （六）：迪卡侬的经营方式属于户外店类型，但它的经营模式又 与一般的户外店有所不同，该店的理念就是倡导健康、运动地生活， 鼓励全民运动。 4P 战略 产品 (Products) 作为大型商场，每家店的面积都在 3000 平米以上，并且都有 80 种以上的运动门类。目前，公司创立并销售 16 个自有激情品牌。 自创立初始，这家既是品牌商， 又是零售商店的企业一直致力于为所 有运动者（从初学者到专业人员）提供性价比最好的运动产品。 产品设计： 迪卡侬公司拥有法国第二大的产品开发和设计中心（仅次于雷 诺汽车）。中心的 1500 名专业技术人员每年推出 4000 款新产品，涵 63 种运动项目。不断创新的技术与产品使运动者充分感受到运动的乐趣，舒适，安全和健康。 产品生产： 迪卡侬公司从 1986 年开始尝试体育运动用品的生产， 其生产网络发展到全球五大洲十八个国家， 公司按照质量， 价格和供货能力等标准严格选择其生产合作伙伴。 迪卡侬全球所有的 331 家运动用品连 锁店中出售的货品，一半以上是迪卡侬自身的品牌产品。 价格 (price) 迪卡侬特有的商业模式，是从上游的设计，到生产，再到下游的 零售，采取了一体化的全产业链战略。在法国，迪卡侬有全球仅次于 雷诺的第二大研发中心， 拥有自己的生产公司， 所有的产品也都是在 自己的店内销售——没有任何中间环节， 这样大大节约了成本， 把最 好的性价比返还给顾客。价格无疑是迪卡侬的核心竞争力。 定价策略 一、价格歧视 1 、迪卡侬面向的层级是大众化需求， 这个人群对性价比极为看 重。迪卡侬把每一类运动都分为蓝色货品、中端货品、高端货品 . “蓝色商品”即是由迪卡侬推荐的高性价比的入门级首选产品 , 或者是每种级别里价格最优惠的商品。 这种产品最大的特性就是毛利 率较低，但库存周转率极高，价格通常比市场同类产品至少低 20%。 二、新上市的商品为了开拓市场往往进行折扣促销， 三、迪卡侬还运用季节折扣的方法进行促销， 这是企业给购买过季商 品和服务的顾客的减价。 四、在将产品卖给不同地区的顾客时分别指不同价格： 迪卡侬在法国 当地由于知名度高， 企业信誉好，其产品的定价往往高于其海外市场 的价格 五、利用消费者数字认知的某种心理，尽可能在价格数字上不进位， 保留零头，使消费者产生价格低廉和卖主认真成本核算的感觉， 使消 费者对企业产品及定价产生信任感 促销（ promotion ） 迪卡侬公司的促销策略： 采用非人员推销方式的拉式策略， 企业 运用非人员推销方式把顾客拉过来，使其对本企业的产品产生需求， 以扩大销售。 一、传统方式 首先，迪卡侬运用广告促销策略， 通过特定的媒体传播商品或劳 务的有关经济信息， 达到促进销售的目的， 迪卡侬为开拓海外市场在 海外市场进行了大量的创意广告设计并投放到目标市场的媒体， 报刊 等传播媒介。 其次，迪卡侬运用网络促销策略网上促销是指利用 Internet 等 电子手段来组织促销活动， 以辅助和促进消费者对商品或服务的购买 和使用。迪卡侬通过网上折价促销取得了明显效果。 网上促销是目前 网上最常用的一种促 方式。 独有：体 式 1、静 ： 客可以随心所欲的 运 ，并且没有人阻止或 予