软件部绩效考核要求规范.docxVIP

实用标准文案 软件部绩效考核方案 第一部分、考核对象 研发全体人员 第二部分、工作职责 一、项目经理 与客户方对接需求， 合理分配内部资源， 统筹所负责项目的整体规划， 监控跟踪开发过程进度，着手解决棘手问题，并应对突发情况对项目整体计划做出调整。 二、开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员） 根据需求文档， 在项目经理的任务划分负责范围内， 按效率每天完成固定功能的编码工作，并承担该部分的维护工作。 三、测试人员 按指定的文档编写测试用例，并对相关项目进行单元，集成及系统测试工作。 四、美工人员 负责直接和客户沟通 UI 方面的相关业务，并针对所负责项目的软件交互进行美术及交 互设计 , 并按需切图，主要输出产物为牵引图， UI 指引，拓展图， PSD原图，及切图。 第三部分、开发及测试人员的考核内容（初，中，高） 一、质量考核 度量指标 精彩文档 实用标准文案 质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标 是指软件开发程序缺陷率（ bug 的数量）。 度量指标计算方法（ 1）度量指标评分标准 根据软件开发程序的缺陷率（ bug 量）来确定，缺陷率 越高，其评价分就越低。 序号 得分 评价 缺陷率范围 备注 1 90～100 优 0%--5% 2 70～80 良 5%--10% 3 50～60 合格 10%--15% 4 低于 50 不合格 15%--100% （ 2）缺陷率来源 主要是软件经过测试组测试后，所产生的测试报告； ◆软件交付使用后一年内产生的软件维护记录表 ; ◆开发人员的缺陷率考核，主要依据测试报告和软件维 护记录； ◆测试人员的缺陷率考核，依据软件维护记录。 （ 3）缺陷率单位 以程序单元为单位，相比较而得出缺陷率的值（原理： 缺陷数 / 单元总数）。这里所指的程序单元，是 WBS分解后的 内容。 （ 4）开发人员缺陷率计算方法 根据测试报告和软件维护记录中的缺陷类别，分别统 计各类别的缺陷率，然后依据度量指标的计分标准表 精彩文档 实用标准文案 来打分。 错误级别 发现难易 开发难易 缺陷数计算公式为： Total = ∑ (Ci*Fi*Ki) ； 缺陷率计算公式为： V = Total / U ； 其中 i=1,2,...n 代表每个缺陷； 代表开 人 的、已完成且已被 的程序 元 数； C 代表缺陷所 的缺陷 的 重系数；通常 重系数以 一般 缺陷 作 基数 （ 数 1）， 微 缺陷 可不用 算缺陷率 （ 数 0）。 序号 缺陷级别 权数 备注 1 致命 3 死机，数据丢失，主要功能组完全丧失，系统悬 挂 2 严重 2 主要功能丧失，导致严重的问题 3 一般 1 次要功能丧失， 不太严重，如提示信息不太准 确 4 轻微 0 微小的问题，对功能几乎没有影响，产品及属性 仍可使用 . 如有错别字 代表缺陷所在 元 的 重系数，开 度增加 程序 元相 减 0.75,0.5 ?（也可用分数表示更直 ） ，具体根据具体开 目 易程度制定。一般开 度的 元，确定 ： 1。 序号 模块 权数 备注 1 模块 1 R1 2 模块 2 R2 N 模块 n Rn F 代表缺陷所 的 易的 重系数， 里是指开 人 出 bug 后，判定其 的 易程度。根据缺陷的 易度，将起划分 三个 , 具体可根据开 目 易程度另行制定。 精彩文档 实用标准文案 序号 级别 权数 备注 1 难 0.5 2 一般 1 3 容易 1.5 （ 5）测试人员缺陷率计算方法 首先根据软件维护记录表中的缺陷统计的缺陷率，然 后依据度量指标计分标准表来打分。 缺陷数计算公式为： Total = ∑ (Ci*Fi); 缺陷率计算公式为： V = Total / U; 所有参数含义参见开发人员缺陷率计算方法。 二、进程考核 对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。 考核指标 Budget 按照对于每个单元工作量评估的结果，规定完成的 时间。 PTC报告 通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差， 与任务完成周期的比率来评价各任务的及时度。 以下为 PTC报告： 姓名： XXX 月份： 组别： 开始时间： 版本记录： (VX.x ；X.x) 精彩文档 实用标准文案 任 描述 第 1 周 ? 第 5 周 TOT PTC ACT Percent Budget REM T1 1.5 T2 5 ? Tn 2 合 平均： 其中 TOT: 已经花费的总天数； PTC: 除了本月花费的天数，还要多少天可以完成； ACT: 本月实际需要的天数； Budget: 最初预计的本月需要花费的天数； REM: 整个任务完成的期限； Percent: 本月完成的百分比。 对于每周工作过程中， 所花费的天数