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1 国际注册管理咨询师 (CMC) 认证 某房地产代理经纪集团品牌改造咨询报告 申请人 : 公司名称： 日 期 : 2011 年 07 月 23 日 2 目 录 1. 报告概要 2. 客户的议题与问题 3. 咨询目标、咨询范围与可交付成果 4. 分析的过程与结论 5. 咨询建议与方案 6. 后续实施计划与指导 7. 自我评估与反思 __ 咨询能力展示 3 报告概要 企业挑战 项目目标 解决之道 ? 改造企业品牌，以符合企业未来十年发展战略需求。 ? 以品牌战略为核心，找出企业核心竞争价值与差异化。 ? 发展企业五年经营战略。 ? 客户从江苏省第一大广告公司转型成为房地产经纪代理公司，并迅速在八年之 间成长成集团架构的专业公司，如何突破行业瓶颈，开创更上一層樓的經营阶 层与战略发展？ ? 客户提出品牌改造的需求，藉此带领企业进入新的五年发展，并揭橥以完成企 业上市为此一阶段目标，其经营模式与战略规划如何可以达成此一目标？ ? 研究发现企业发展瓶颈，问题点。找出行业挑战与趋势，挖掘企业在市场的 机会点。 ? 以