如何组建一个优秀团队.pdfVIP

。 如何成为一名优秀的管理者 管理者是一个很宽泛的概念，大家所熟知的管理者主要 是指在公司或企业中身居要职，起核心作用的高层管理者。 事实上在一个企业基层管理者同样起着不容忽视的作用。如 果把高层管理者比喻成为一支球队的教练，那么基层管理人 员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻 , 更要 身先士率 , 冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，又 是企业人才的后备军。 无数优秀的管理者， 都是从基层做起。 因此，如何做好一名合格的管理者就显得尤其重要。下面我 就谈谈自己对这个问题的看法： 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事 务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服 口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基 层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举 足轻重的份量。 1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、 熟练运用本专业工具的才能。 3、 业务精通，科学决策、组 织、协调沟通能力。 二、 优良的品德素质 1、 以公司、集 体利益为重。 2 、 具有宽阔的胸怀。 3 、 具有公正用权意 精选资料，欢迎下载 。 识。 4 、 具有理智的感情。 优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理 的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以 宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。 三、 相适应的文化素质 全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时 新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文 化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应 变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协 调控制能力， 总结汇报能力以创新能力等。 这些能力的提高， 都需要丰富的文化知识作基础。 1、 有一定的文化政治理论知识。 2、 精通本职的专业 知识。 3、 有广博的相关学科知识。 四、 有强烈的事业心和责任 事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做 好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努 力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身 作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素 质中所具有极其重要的地位和作用。 1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思 想。 2、有以公司为家， 一心扑到工作上的职责意识。 3、有 精选资料，欢迎下载 。 严肃认真的态度，一丝不苟的态度。 4 、 有埋头苦干，奋力 拼搏的工作精神。 五、 有对员工的正确态度和深厚感情 对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本 问题。以正确的态度对待员工， 做到 “以情带班， 以理服人”。 对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生 感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做 好“管教”工作，必须具有以下几种“心” 1、 尊重的心： 管理者必须尊重自己组织中的每个员工。 所谓“想人怎样待己便应该怎样待人” ，尊重是赢得真诚的 前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有 不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的 氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共 谋发展。 2、 关心的心：基层管理者直