KYT活动专项方案.docVIP

“危险预知训练”活动方案 一、活动起旨： 从以往企业发生工伤事故分析表明，事故关键发生在生产作业操作过程中。长久以来，企业控制事故关键方法全部是以控制物不安全状态为主。实践证实，这种管理手段不能有效控制和降低企业事故发生。??? 从事故形成两大原因(人不安全行为和物不安全状态)看，要在物条件差情况下有效地控制事故，必需发动作业人员对作业现场危险原因加以估计和控制，并采取防范方法，才能降低事故发生。所以，为提升职员对危险感受性、对作业注意力及处理问题能力，控制作业过程中危险，估计和预防可能出现事故；安全生产委员会决定开展“危险预知训练”活动（简称KYT活动），为确保活动顺利开展，现制订KYT活动实施措施以下： 二、适用范围： 该要求适适用于本企业已经登录了KYT小组。 三、小组成立： 小组成立要填写《KYT小组记录表》并要得到委员长认可和在KYT事务局成功登录后方可成立；小组组员最多不能超出10名，小组组员变更需要再次填写《KYT小组记录表》并得到KYT事务局委员长认可。 四、实施步骤： 一〉、危险预知训练概要 KYT：K—危险（Kiken），Y—预知（Yochi），T—训练（Training），即危险预知训练活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险原因为对象，以作业班组为团体开展一项安全教育和训练活动，它是一个群众性“自主管理”活动。目标是控制作业过程中危险，估计和预防可能发生事故。 二〉、危险预知训练（KYT）步骤A对相关危险预知训练知识进行教育。 B成立样板小组(各科安全责任人参与)，安全主任主导。 C各科内自主开展,成立各科内样板小组(组员由班长以上组成)，每个月最少开展一次，各科责任人主导。 D最终各班组成若干小组（依据人数确定），每个月最少开展一次，各主管班长主导，一直连续开展下去。 E依据各班组KYT小组组员名单，作成组织结构图。 F 各小组活动要有活动统计，并向KYT事务局提交《危险预知训练活动汇报》。 G每个月安全会议时,由各部门科长汇报本部门开展情况，由安全主任总结。 三〉、实施方法 （1）实施方法（4R法）主持人（班组长）选定训练内容，召集小组组员，指定[危险预知训练活动汇报]统计人，先简单介绍拟训练作业内容。第一步：掌握现实状况（１Ｒ），以现场、现物为中心，让大家轮番分析、找出存在着什么危险原因，并想象(估计或预见)可能出现后果。第二步：追求根本（２Ｒ），在所发觉危险原因中找出1～5个关键危险原因，由主持人总结最危险要因。第三步：制订对策（３Ｒ），针对最危险要因每人制订出具体、可实施对策（提出对策必需在实践上切实可行，而且不为法规所严禁）并合并成1～3项最可行对策。第四步：目标设定（４Ｒ），统一思想，在全部对策中选出最优化关键安全实施项目设定为小组行动目标。同时为了达成共识、加深印象，主持人率领全体组员以手指口述方法共同确定小组行动目标。活动结束后，主持人就此次KYT活动情况进行讲评，提出改善意见，并宣告下一次活动内容。 （2）实施关键点a.主持人应充足发挥组织和引导作用，调动每一个人讲话主动性，预防活动变成主持人唱独角戏。b.步骤正确（必需严格根据4R要求进行训练）；过程清楚（每个步骤必需要达成所要求目标，做到抓住关键，不能含糊不清和混淆）。c.表格填写规范、正确。d.危险原因描述正确，对策方法具体可行。e.行动目标关键突出、简练（要求针对本岗位、作业，不能千篇一律）。f.对策方法必需进行落实，预防活动流于形式。 （3）活动补助：KYT活动时间不作为加班时间，但可利用企业提供活动补助进行活动。 ①活动补助申请: 活动补助由小组长以50元/届?人标准填写《KYT活动补助金申请兼受领书》，经过副总认可后，填写《个人预支申请单》来申请补助。 ②活动补助使用:为使KYT小组活动能顺利地推进，在小组内要有效地使用活动补助。 ③活动补助报销：活动补助可每届报销一次，报销时需要提供餐饮发票（收据），和填写《付款申请单》。如没按要求提交将领取不到下届活动经费补助。 ④活动补助保管:各小组内会計负责对补助进行保管，小组长要作成台帐对补助使用情况进行管理，在台帐内要明确反应活动时间、使用金额、收入金额、购入物品名称、余额等内容。 (4) 发表费用：KYT发表大会参与人员不做加班计算，同时也不作调休处理；参与人员全部有精美礼品赠予。 ①奖项设置： 项目 一等奖 二等奖 三等奖 纪念品 其它费用 奖项 奖状 奖状 奖状 检讨决定 —— 金额（元） 500 300 200 50/人 —— 名额（个） 1 1 1 参与人员 —— 累计（元） 500 300 200 实际金额 100 ②费用申请：由KYT推进事务局负责申请，用来发放奖