垃圾处理场项目部职责.docxVIP

最新整理垃圾处理场项目部职责 ⑴、认真履行公司IS09002质量体系文件《管理手册》中的职责。 ⑵、按弹性编制的项目机构管理层和作业层； 实行动态管理要求优化组 织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 ⑶、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款 和计价款。 ⑷、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 ⑸、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。 代表公司处理本合同内的一切相关事宜。 ⑹、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜 绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。 ⑺、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。 各部门职责 ⑴、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、施工测 量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上 配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。 ⑵、质量安全部：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对 本项目的安全质量定期组织检查,确保 ISO9002质量体系在本项目正常运行。 ⑶、经营核算部：负责收集 统计资料、组织计量支付并作好成本核算 和财务管理工作。 ⑷、试验室：负责监测测点的埋设、测量及资料的 与信息反馈。 ⑸、办公室：主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。 项目管理 ⑴、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各 个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施， 对各项目标实行动态控 制。 ⑵、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工 期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达 100%。 ⑶、技术管理：从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验的技术人 员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业， 对防渗系统及调节池施工等关键工序成立相应的 QCt关小组。 ⑷、计划管理：合理地安排wang络计划，广泛采用平行交义流水作业， 以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确 保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 ⑸、成本管理：贯彻实施两阶段施工合同成本控制，即：施工阶段成本 控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方 案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制 责任成本的目的。 ⑹、安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细 则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全文明标准工地，通 过安全检查达到安全管理的目的。 ⑺、质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序， 现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。 在IS09002质量体系运行中，全员全 过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展 QC小组活动。 ⑻、现场文明施工管理：严格按照公司有关文明施工的规定要求，组建 文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评 比活动。 ⑼、环境保护管理：本工程位于三峡库区，本身就是保护库区环境的工 程，对环境保护的要求高，必须认真学习国家对环境保护的有关规定，成立以项 目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组， 严格按规定要 求制定环保措施，在施工过程中认真执行。