安全生产管理的闭环(20201104204624).pdfVIP

安全生产管理的闭环 安全生产管理在企业的生存发展中的重要性是不言而 喻的，但管理的落实才是管理效果的体现， 特别是煤矿企业， 以安全和效益作为企业的管理效果，管理的闭环尤为重要。 就此， 笔者就“创建本质安全型矿井”谈一谈企业管理的闭环。 一、为何提出管理“闭环” 纵观全国各类安全事故，绝大部分都存在着管理松懈、 安全责任制不落实、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的 现象。在安全的管理上，责任心是安全生产的灵魂，责任制 是安全生产的前提，责任落实是安全生产的保障。因此，我 们要把安全生产的各种要素围绕“人”这个主体与核心，系统 的整合在一起，串成一个环环相扣、滴水不漏的工作流程， 使所有的管理行为始终处于“不中断”状态。要以过程质量确 保安全质量，注重安全管理诸要素的整合，变整个安全生产 大系统为一条封闭的管理链，确保整个安全生产系统的闭环 控制。形成管理靠闭环，事事抓落实，闭环保安全。管理“闭 环”包括“行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞”三大控制环 节，要求控制严密有力，信息传递有序，流程通畅闭合，反 馈及时快速，从而形成一个高效的整体功能系统。 二、怎样实现管理“闭环” 在安全生产的实际过程中， 我们要按照“目标同向、 管理 同步、头尾相接、闭合循环”的原则，着眼人机互补、人机制 约、 互相影响、 互相控制、 互相促进、 努力实现行为零缺点， 保障零缺陷，管理零漏洞为主要内容的管理闭环。 （一）规避和控制人的不安全行为，实现职工行为零缺 点。 1、平常人平常事平常心 在安全生产的实际过程中，要坚持始终以一颗平常心平 静的对待各项工作。在处理任何事情，要坚持程序至上的原 则解决问题，落实责任，使安全生产持续稳定好转。我们每 一位职工要以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏 实实，一天一个井，下一个井解决一个事，解决一个事就消 除一个隐患， 一步一个台阶， 常常有所收获， 时时有所成果， 平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。同时，矿上要 着眼安全文化的建设， 狠抓人的安全意识养成， 形成“四个没 有”即：没有安全就没有管理人员的事业发展， 没有安全就没 有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有 安全就没有企业的稳定发展； “四个就是”即：违章作业就是自 杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救， 对违章指挥不惩处就是纵容杀人； “四个贵在”即：安全制度贵 在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督 贵在公心； “四个有心”即：抓安全要有决心、 抓质量要有恒心、 抓三违要有狠心、抓帮都要有耐心； “四个不能”即：违章的话 不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能 办等为核心的安全文化理念体系。 在理念引领中， “四个没有” 使人心受到震撼，坚持“四个贵在”确保制度的严密执行。 “四 个就是”警示了职工， 强化“四个有心”处罚不留情面； 贯彻“四 个不能”，才能使人的习惯成自然。同时，矿上可以将新情化 教育纳入细节管理，将职工的全家福照片张贴在连队会议 室，让职工在班前会及学习时看看全家福，在矿区布置一些 固定的安全标语、平安寄语，让职工将自己的感知、家庭的 责任和企业的使命融合在一起。 2 、从真从严从细 改变人的不安全行为，首先要改变人的习惯性违章行 为，要有刚性的原则与行为控制。 对工作要真才能保证纪律； 责任严格落实，才能保证秩序；强化细节管理，才能保证战 斗力。认真做事就能把事情做对， 用心做事就能把事情做好， 要坚持做到时时、事事、处处、人人有标准、干标准活。我 们要着眼改变各级管理人员传统思维的“不可能”