内训师团队组建方案.pdfVIP

。 苏测公司内训师团队组建方案 一、目标 为进一步提高苏测公司培训工作水平， 促进培训管理体系的完善和提升， 同时充 分挖掘现有内部培训资源， 着力打造一支优良的内训师队伍， 从而拓展苏测公司培训 工作的广度和深度。 二、内训师管理小组 ㈠ 小组成员组成 组 长： 副组长： 组 员： ㈡ 小组职责 1. 负责制定苏测公司内训师培养计划； 2. 负责制定苏测公司内训师选拔标准、流程及实施计划； 3. 负责制定苏测公司内训师考核、激励和淘汰等机制； 4. 负责推动苏测公司内训师课程开发方向与课程教材审编； 5. 负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作； 6. 负责与内训师相关的其他事宜。 三、内训师分类及职责 ㈠ 内训师分类 根据苏测公司内训师培养管理需要， 将苏测公司内训师分为初级、 中级、高级三 个等级。 ⒈ 初级内训师：从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生，部门负责人举荐适 合人员； ⒉ 中级内训师：已具备初级培训师资格者，担任初级内训师满 12 个月以上， 且培训课程满意度 85%以上，年授课累计 20 课时（含）以上者，有申请中级 内训师资格，经过评审，达到 A 级，则被认证为中级内训师。部门主管默认 为中级内训师； ⒊ 高级内训师：已具备中级培训师资格者，担任中级内训师满 24 个月以上，且 培训课程满意度 95%以上，年授课累计 20 课时（含）以上者，有申请高级内 精选资料，欢迎下载 。 训师资格，经过评审，达到 A 级，则被认证为高级内训师。部门负责人默认 为高级内训师。 ㈡ 内训师职责 ⒈ 内训师在内训师管理小组的统一管理下， 按照培训大纲及课程设计的目标要 求设计课程，编写讲义并实施培训； 内训师级别 年最低授课课时数 初级内训师 20 中级内训师（含部门主管） 10 高级内训师（含部门负责人） 5 ⒉ 在培训过程中加强对苏测精神、企业文化的传播和推广。 ⒊ 采取不同方式调研培训需求， 了解员工对培训课程的具体需求， 对课程内容、 讲课方式的反应，帮助和引导员工进行工作改善（将培训知识转化为工作助力） ，逐 步完善培训内容和讲义，同时对学员培训效果进行跟踪评估。 四、内训课程分类 ( 一) 通用类 ( 二) 技术类 ( 三) 业务类 ( 四) 管理类 五、内训师选拔计划 ㈠ 各组内训师授课方向及内训师名额分配 序号 部门 授课方向