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电信局线路室经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事 我自 2004 年 3 月底担任线路维护安装室主任以来,在上级的正确领导和关怀下，带领本部 门员工齐心协力，团结一致，克服困难，加快工程建设和线路维护工作，全力做好前端 wenmi.net 支撑保障，较好地完成了各项任务，为公司全面完成年度目标任务作出了应有 的努力,下面我就 2004 年度所做的主要工作汇报如下 ,请各位领导和同事审核评议 一、 抓好工程建 （1）加快项目建 2004 年线路工程建设是十分繁重和繁忙的，在优化网络结构搞好模块局建设的同时，积极 配合地方政府做好市政工程配套建设工作。先后完成 16个新建模块局的割接开通和市政 配套 “八路绿化”等大型工程建设工作。另外，积极做好前端支撑响应工作，切实贯彻落 实王局提出的 “不失一个园区，不丢一个小区”的发展要求。部门上下团结一致，认清形 势，面对挑战，群策群力，坚定信心，自动放弃休息时间加班加点，全身心地扑在工程建 设工作上，全年累计完成各类工程建设项目 492 个，其中省定项目 142个，ww 临时项目 113个，ww 维护项目 148个 ,局小型响应项目 89 个建设资金达, 8103 万元 （2）提高通信能 在加快工程建设步伐的同时，使原有的通信能力得到了进一步的发展和提高，更加有力地 保障了公司经营业务拓展与发展，加强了与其他运营商在通信设施建设竞争中的优势地位 ，规避了在争夺业务发展中一定的风险。全年累计新增出局主干电缆81970 对，配线 17390对，新增管道 408 孔公理，新增中继光缆 45.4 皮长公里，10006 纤芯公里,新增接 入网光缆 155.2皮公里 ,6322纤芯公里 （3）狠抓质量建 工程建设中严把质量关，以工程质量为生命做好服务保障工作，严格执行工程初验和终验 制度，杜绝不合格工程投入运行。上半年由于工程项目多、建设规模大，特别是市政配套 “八路绿化”工程 ,任务重、时间紧、工程管理人手少、工程建设中涉及到的很多部门需 要协调，相关事务非常繁杂，一时顾及不到质量管理，致使有二支新进施工队在质量上出 现问题，发现情况后，认真分析原因，及时采取补救措施进行整改处理，立即淘汰了这二 支施工队伍。根据这一事例，我们认识到要抓 wenmi.net 好质量，首先要把握好施工队有 无实际施工能力，对新引进的施工队伍不宜发包工艺复杂的项目，大的工程项目严格执行 招投标，小项目发包一律采取公开、公平，集体研究，优胜劣汰的市场运作机制，从源头 上制止 “豆腐渣”工程。其次，规范验收，加强验收责任人签字制度 ,确保工程质量，累 计全年优良工程达到 95%以上 （4）抓好 “二料”管 每年的工程建设都有大量的工余料和拆旧料，合理利用 “二料” ，变废为宝，开源节流。 在今年建设资金紧缺的情况下尤为重要，因此在今年的工程建设中，我们始终贯彻用好这 一方面资源的理念，加强工程建设中的管理，严格要求施工队按照建设方要求文明拆旧， 整理测试合格后加以利用，据统计全年累计利用拆旧料、工余料 402.3 万元，为企业节约 了开支，提高了效益 二、加强维护工 2004 年对于线路维护工作来说是不平凡的一年，也是多事的一年，一是维护界面作了调整 ，原来只维护主干电缆，现在维护范围扩大到配线电缆，增加了工作量,而自身维护力量 没有得到充实，因此要做好维护工作存在一定困难；二是维护上欠帐较多，以前总是重建 设轻维护，在维护上投入太少；三是地方政府园区建设、道路建设、小区建设等发展迅猛 ，由此给我们的通信线路带来了不少的隐患，经常发生撞断杆线现象。面对这些情况，我 们积极采取措施，主要抓了以下几个方面的工作 （1）抓好班组建设,把原来三个班组分为四个班组，合理地配置人员和结构，使员工的工 作职责更加细化，工作更体现量化，充分挖掘现有班组的工作潜能，提高劳动生产效率 （2）针对线路质量差，特别是电话村建设时不规范的线路，造成用户障碍多的问题，我 们集中力量进行了整治，全年累计完成 80 个配线区的整治，投入资金约 400 万元，使原 有的线路质量得到了提高，用户线路障碍明显大幅下降，开展配线区整治的支局体会深刻 ，大大减轻了修障人员的压力，通过整治也使我们的线路资源得到了进一步的优化和利用 （3）由于地方各级上下大规模的基本建设，线路安全遭受很大隐患，全年累计抢修500 多次，给企业造成了很大的损失，并且对人员安全也带来一定的隐患，根据这一情况，在 6 月份分别组织维护班和支局对全市线路跨越各种道路进行测高摸