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关于项目管理人力资源管理中的问题及对策研究 论文联盟 www.LWLM.com 编辑。 摘要：阐述了项目人力资源管理的内容，探 讨了项目管理人力资源管理的趋势。找出了项目管理人力资源管理中存在的问题，最后分 别针发现的问题，采取相应的对策。 关键词：项目管理；人力资源管理；组织规划；团 队建设 　　1.项目人力资源管理的内容 　　 1.1 项目管理的定义 　　 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法 和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 　　 1.2 项目人力资源管理的目的 　　 通过确保项目组织获取具有相应技能和良好极力的员工。从而形成项目团队，通过 管理项目团队来实现项目目标并培养项目核心人力资源的竞争优势。 　　 1.3 项目管理人力资源管理的主要内容 　　 项目中人力资源管理的主要内容包括组织规划、人员招聘和团队建设三大部分。项 目在的组织规划和人员配置方面，项目的组织规划就是对整个工程人力资源的计划和安排 、按照工程目标的要求，通过分析和预测，给出组织结构的设计、岗位分析、和设计、人 员配备等。 　　2.项目管理人力资源管理中的问题 　　2.1 组织规划中存在的问题 　　 在组织规划中，项目经理的问题是主要问题。项目经理在项目管理中起着关键的作 用。项目经理在工作职能中出现的问题有，项目经理在被任命为项目经理之前通常只是一 个技术或业务方面的专家或任务执行者，而现在的项目往往需要的是一个通才的项目经理 ，而不是单一的专家。其次，项目经理具有人的弱点，在面对困难的时候，不是所有的项 目经理都能够保持积极看待问题和解决问题的态度，当项目经理对自己的项目不感兴趣没 有热情的时候，他是无法做好项目经理的工作的。除次之外，项目经理的能力不足也是造 成项目无顺利完成的一个因素之一，现在的项目经理往往管理能力不够，无法很好的发挥 项目经理在项目中的作用 　　 2.2 团队成员沟通与激励存在的问题 　　 项目团队之间的沟通是十分重要的，信息无法畅通的沟，会增加团队冲突。在项目 管理中 70%的错误是由于缺乏有效的沟通引起的。首先，是与高层管理人员沟通存在的问 题，项目经理不能把自己项目的情况向高层管理人员反映，高层管理者就不能了解该项目 的情况，无法得到必要的资源，导致项目的进度不能保证。其次，是与客户的人际沟通的 问题。由于项目本身所具有的一次性、复杂性、专业性等特点，团队与客户之间存在的冲 突是难以避免的。客户对项目实施过程不满意，造成项目实施组织信誉的下降，从而影响 组织的长远目标。最后，项目团队内部的协调沟通问题也是十分重要的。项目经理和成员 是项目团队的主体部分。团队之间不能良好的沟通，不能有效的鼓励团队建设和组织合作 ，更加不能建立自愿、相互依赖的项目团队。 　　 在项目团队中，激励机制的不完善也是一个重要的问题，激励机制的不健全，导致 项目成员对项目的忠诚度下降、积极参与热情下降、创新能力下降、团队协作力下降等等 。 　　 2.3 团队建设中存在的问题 　　 现在的项目管理活动大都把重点放在技术问题上，而忽略了人的因素，无论什么类 型的项目，人的因素发挥不好，项目过程就不能顺利。怎样发挥好人的因素，培养企业的 团队文化是不可或缺的。没有稳定而具体的团队目标，全体团队成员没有行动指南，无法 激励和促进团队成员按期完成任务。 　　绩效管理是项目团队的一套反馈机制，没有良好的绩效管理机制，项目主管与员工之 间不能建立绩效伙伴关系，员工绩效意见不能改善，符合战略要求的核心专长和技能不能 得到开发和加强。这样的绩效管理不仅不能促进企业的绩效，也大大降低了团队协同作用 ，对高效协作产生不利的影响。　3.项目人力资源管理中存在问题的对策 　　 3.1 组织规划中问题的对策 　　 现在项目管理中，项目经理的技术技能强调是的通才，而不是单一学科的专家。项 目经理的主要工作职能已经发生了根本性的变化，很可能花费90%甚至更多的个人时间用 语组织或个人的沟通。按照传统方式选拔的项目经理必须竟快完成其工作职能的转变。在 项目经理的个性因素问题方面，应积极主动。积极主动的态度使项目经理的工作热诚感染 其他员工，激发对项目成功的信心，有利于项目经理发挥其影响力，影响整个项目的执行 。项目经理必须具备领导能力，领导只能是项目经理的首要只能。任何项目的完成都需要 有效的领导。担任项目经理的人，技术职能弱化，领导能力和管理只能必须强化，否则无 法真正实现项目管理。 　　 3.2 团队成员沟通与激励存在的问题 　　 对于项目来说