BIM与重点项目施工参考文献.docVIP

BIM对工程项目管理人员影响 摘要：介绍了建筑信息模型概念、特征。结合具体案例，分析了建筑信息模型对建设项目全过程管理产生影响，探讨了其对项目管理者能力和素质所提出新要求，明确了在新环境下项目管理人员应含有和建筑信息模型要求相适应能力素质，并得出了结论。 ? 0 引言 多年来，建筑信息模型（Building InformationModel，BIM）在建设领域开始广泛应用并取得了良好效果，其在多个方面对工程项目管理工作产生了影响，也对项目管理人员能力组成、培养方法等方面提出了新要求。该问题即使已经引发学者注意并有部分研究结果，但现在多集中于设计领域。本文将经过分析BIM概念及特点，并结合具体处理方案及应用案例，研究和讨论BIM应用对项目管理者所带来影响。 1 建筑信息模型 BIM概念最早于20世纪70年代提出，它是伴伴随信息技术在建筑业深入利用而产生。因为其发展时间较长，且概念提出者又从多个方面来了解和之相关问题，所以，常以不一样名称出现，如单一建筑模型（Single Building Model，SBM）、集成建筑模型（IntegratedBuildingModel，IBM）、通用建筑模型（Generic BuildingModel，GBM）或虚拟建筑模型（Virtual BuildingModel，VBM）等。同时，对BIM定义也很多，如美国建筑 学会（AIA）认为：BIM是一个和项目信息数据库相联络基于模型技术；美国总承包商协会（AGC）定义BIM为一个面向对象建筑开发工具，其利用5D建模概念、信息技术和软件互可操作性去实现建设项目标设计、运行、维护，也实现信息沟通；美国建筑科学学会（NIBS）下设设施信息委员会（Facility Information Council）将其定义为：一个 在开放工业标准下、对设施物理和功效特征和项目生命周期信息可计算形式表现，以期实现愈加好项目价值。 综合相关资料，能够认为BIM通常应含有以下多个方面特点： （1）BIM中包含信息包含整个项目生命周期。 （2）为项目协同建设提供支持。 （3）其中包含信息是可计算，强调信息完全数字化。 （4）由参数定义、互动建筑物构件组成。 （5）即时2D/3D/参数显示和编辑。 （6）完整非图形数据汇报方法。 2 BIM在工程实施中应用案例研究 2.1 案例概况 该项目为在美国亚特兰大市水族馆希尔顿花园酒店。总建筑面积为484000ft2（1ft=0.3048m），造价为4600万美元，包含一座14层旅馆建筑并一座12层地下停车库。为了加强项目团体协作和降低成本，在项目标实施过程中，总包商Holder企业将BIM利用到项目管理工作中。 2.1.1 BIM建立及信息共享方法 在项目标扩初设计阶段，总包商利用来自建筑师、结构师和分包商多种不一样2D图纸（包含纸质和电子化）信息，采取GraphisoftArchiCAD建立了项目标3D建筑、结构和MEP模型，其包含了建筑、结构、设备和内部装饰等方面综合信息。这种方法能够使项目团体组员利用她们已经熟悉并掌握传统CAD软件开展工作，同时又能降低在不一样参与方之间应用2D文件进行信息传输带来风险可能性。对于那些没有对应BIM工具项目参与方而言，她们能够经过从互联网无偿取得Navisworks软件来使用可视化模型。2.1.2 BIM应用和管理 （1）项目团体利用项目标集成化BIM，能快速地识别和处理系统冲突。在项目设计及实施中，项目团体共发觉了约590处设计中存在冲突和矛盾，并立即地进行了修正。比如，在扩初设计阶段，项目团体利用BIM发觉了多处设备管线穿越结构件问题，这些问题全部被快速地加以处理。 （2）3D项目集成化BIM能够作为项目各参与方之间进行沟通和交流平台，经过常常进行3D协同会议，促进项目参与方之间沟通并使得决议愈加轻易。利用多种软件工具，项目团体各方能够方便地查看、穿越模型，这使得她们能够愈加好地了解设计结果信息，并取得愈加好建设效果。 （3）利用BIM所构建虚拟现场环境，在对应工作开始之前对各个分包商施工现场人员和物流组织进行协调和安排，保障项目标顺利实施。 （4）项目完成后，总包商向业主移交了反应项目最终结果BIM，方便业主在项目标运行及维护阶段使用。 2.2 BIM应用成本及收益 2.2.1 BIM成本 建立和维护项目标BIM总共花费了90 000美元成本（约占项目预算0.2%），其中业主支付了40000美元。2.2.2 应用BIM收益 （1）应用项目BIM，项目团体事先识别出了约590处潜在冲突，所以，共节省了约600000美元可能额外支出，同时，也使得可能产生近30天（1143h）延误得以避免。 （2）在项目建设过程中，不一样参与方以BIM作为沟通和交流基础，在项目完成以后，各方发觉了应用B