ERP沙盘实训总结报告总结.docVIP

篇一：erp沙盘实训总结汇报 erp沙盘实训总结汇报 经过整整三天erp沙盘实训最终结束了，可我仍然沉醉在在那担心又充实实训过程中。这次实训让我们在实际操作中体验猛烈市场竞争，体验负担经营和责任。不仅培养了我们逻辑思维能力，还培养了我们谨慎分析决议能力和相互竞争合作和学习精神。我从中学到了很多在课堂上学不到东西，让我受益匪浅。 一、企业认知 首先经过这次训练让我对erp沙盘有了初步了解。我知道了企业经营模拟中角色，包含ceo，财务主管，营销主管，采购主管，生产主管。而我小组是第8组，共7个人。所以职务和其职责分别为1个ceo是张某，她主管整个企业运行而且操作电脑，2个管财务（一正是王某、一副是李某）填写企业经营步骤和财务报表，2个属于营销机构（一正陈某、一副是郭某）负责将企业产品卖出去，一个是采购主管周某负责采购产品所需原材料，一个是生产主管柏某负责生产产品。然后将企业名字既定为鸿远集团有限责任企业，一切准备就绪，大家就开始准备为实习努力，经过不一样分工协作，期望实现模拟企业利润最大化。 二、心得体会 此次培训过程中我印象最深内容是小组组员对于企业经营步骤计划不知所措。其中包含我们在生产什么产品上徘徊、在借长久贷款年限上犹豫、在购置多少原材料上绞尽脑汁等等。因为我们是首次接触沙盘实训，即使在第一天早晨老师有给我们讲解操作，可是一时间无法明白要领，不能融会贯通。刚开始就因为对电脑步骤不清 楚，造成还没借到长久贷款就开始经营了，不得已只好重新来过。尽管我们从头到尾小心谨慎进行电子操作，但还是重做了5、6次。而实训老师一次一次耐心指导和激励，让我们重拾了立即破碎信心。 在5年企业经营结束后，我们总结了企业在经营过程中错误，首先因为前一年考虑不周到使原材料订购数量不足，造成了无法供给下一年生产，关键是在第2、3两年第一季度无法生产p2产品，其次在刚开始选择长久贷款年限上只借贷了3年，使我们企业在做到第三年时不仅要对生产产品提供资金，还要还长贷，一年复一年要用到资金越来越多，造成最终破产。为了能将这个实训坚持到底，老师只好给我们小组注资。所以在整个企业竞争还没结束我们企业已经处于末流了，是10个小组中最终一名。 这个实训给个了我不小启事：我意识到在整个过程中最值得慎重考虑是采购部门。采购主管是一个很关键职务，一旦有所失误，那损失可是连锁。假如原材料采购有剩下，那对资金占用是一个浪费，对有负债企业更是一个恶性循环，假如采购原材料不足，那直接就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线空闲是一个浪费，生产线停止了生产，整年计划生产数就会不能达成，产品数量就会不足，将不能完成订单，没有产品情况下就得给订单支付违约金，给她人支付了违约金以后还得继续向她人提供产品，又或没有原材料也可紧急采购，又需要一笔资金，而这加起来是一笔不小数目。这么又会造成财政紧缩。一环扣一环。所以在生产制造型企业运转步骤，营销、生产、采购、财务、环环紧紧围绕，息息相关。不管哪一步全部不能出差错。 俗话说：世上没有后悔药。不过假如有机会让我们小组继续经营或重来话，我们会吸收前面教训，综合市场竞争及企业运行所包含方面，注意多个关键问题，即广告投放；销售会议和订单争取；厂房购置、出售和租赁；生产线购置、转产和维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发；融资贷款和贴现；新市场开拓/iso资格认证投资。 在实训最终总结中，我们聆听了其它小组经验和教训。我知道了她们能有好成绩源于开头良好准备，她们知道怎样为企业争取更多资金，可能有运气成份在里面，但依旧离不开小组团结合作、坚持不懈和小心谨慎。而相较于我们小组，不管在精神方面还是合作方面全部不如其它组，因为在经营到最艰苦第三年时，曾想过要放弃，不过经一番思想斗争后，又重新回到了各自岗位上了。在没有资金第三年，我们想尽措施筹措资金，变卖厂房、贴现、卖产品，最终撑过了这艰辛一年，到底4年即使破产了，但经过老师注资，仍然没放弃，将企业经营到了最终。这其中艰辛曲折经历和不折不挠坚持让自己很感动。 这3天担心实训让我感悟颇多。让我明白了在计划一个活动、一次经营中，缜密心思、严谨步骤、合作默契团体、大胆小心操作有多么关键。尤其当我们总入社会中参与工作后，每一步决定对于你全部十分关键，它不会像我们这次沙盘实训中电子操作一样，犯错能够让老师刷新重来。所以这些经验告诉我们要认真地对待每一次工作，为不留下遗憾而努力奋斗。 篇二：erp沙盘模拟实训总结汇报 erp沙盘模拟实训 心得体会 学生姓名： 学 籍 号： 班 级： 专 业： 指导老师： 日 期： erp沙盘模拟实训心得体会 12月21日，我们开始了erp沙盘模拟实训。 我们是第一次接触erp沙盘这个企业经营模拟软件，从刚开始迷茫，到实训时不停努力，再到最终了