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国内外企业技术创新模式鉴赏 在全球经济一体化和国内市场经济日益发展的情况下， 企业间的竞争日趋激烈， 企业把技术 创新作为求生存与发展的源泉和动力。 技术创新战略、技术创新能力不仅是企业摆脱困境和培植 持续竞争能力的重要途径， 也是增强我国综合国力的重要基础。 下面我们选取了国内外几家典型 企业，展示他们的技术创新模式，以飨读者。 格力集团一一多方位信息化发展模式 珠海格力集团是一家以工业为主导、综合发展的集团公司。 形成了工业、商贸、房地产三大 产业支柱，是珠海特区目前规模最大的企业之一。 格力集团充分认识到处于信息时代必须抓住机遇，适时变革，及时把信息转化为企业资源， 以促进企业的经营活动。早在 90年代初，当大多数企业还是手工记账时，格力集团就先行要求 各企业采用计算机进行财务管理， 从而大大提高了财务人员的工作效率， 方便了企业对财务数据 的及时查询和分析。这些年来，集团公司成立了专门的 IT部门，负责企业信息化的规划、协调 和建设。同时，投入大量的资金，用于企业信息化基础设施的建设、信息管理 应用系统的开发和实施以及员工相关素质的培训。 集团的信息化建设已具一定的规模， 许多企业 建立了自己的企业资源管理系统。 格力电器股份有限公司邀请著名的安达信咨询公司做顾问， 对 企业的计算机集成制造系统 (CIMS)项目进行策划，并投入巨资，购买了世界一流的应用软件厂商 BAAN公司的企业资源计划系统。在产品设计和制造过程中，格力电器引入 CAD CAM CAP畔系 统，提高公司的设计和加工水平， 使公司能够每年不断地推出上百种的优质新产品。 格力罗西尼 表业有限公司的产品销售遍布全国， 通过公司的计算机远程通讯系统； 可以与全国各地的分部进 行远程数据传输，使总部可以方便、及时地掌握各分公司每天详细的销售情况， 以利于销售策略 的调整及生产的合理安排。企业信息化建设使企业降低成本，提高效率，改善质量，促进销售， 在企业的生产经营管理活动中发挥了重要的作用。 格力积极推进互联网在企业中的应用，近年来格力的各大企业纷纷上网获取各种相关信息、 发送电子邮件，加强与客户的联系。 例如格力磁电有限公司通过耳联网开拓海外市场， 与外商建 立了广泛的联系。此外，格力早在 1996年就注册了自己的域名，建立了格力网站。 未名集团一一月光、影子 和代工战略模式 北大未名集团是一家拥有 33个医药品种，其中包括国家一类新药 9个，下属7个参股、控 股子公司的中国最大的生物工程产业集团。 2002年，北大未名集团通过收购北人高科，成功借 壳上市。 未名集团在生物工程、金融工程、创新理论三大战略指导下，在实践中摸索出了 “利用一个 产品启动一个市场，利用一个市场发展一个企业， 利用一个企业创建一个基地， 利用一个基地推 动一个产业,，这一发展我国生物工程产业的总体思路， 并积极创建北京北大生物城、 深圳北大生 物谷、厦门北大生物园三大生物工程产业化基地。 未名集团根据中国生物工程产业的现状提出了 从研发到生产、市场过程的独特的三大战略： 月光战略、影子战略和代工战略，对具有后发优势 的产业创新很有启发意义。 月光战略：把未名集团比作是月亮，把科研机构和世界生物医药的“巨人”公司比作太阳， 月亮主动接收太阳的辐射而发光。 月光战略就是在不违反知识产权的前提下以优厚的待遇吸引国 际人才和优秀的研究成果到未名来产业化。 影子战略：即追踪国际生物工程的最新进展，与“巨人”同行，做巨人的影子， 积极与世界 顶尖的公司和科研院所合作， 如影相随以求得共同发展。 在产品的开发方面，瞄准生物制品行业 的大型公司，盯住其销售额超过 10亿美元的重磅炸弹药物，发展市场需求巨大的非专利药。这 些产品已经没有了知识产权障碍，只要通过美国 FDA的ANDA申请，就可以在美国上市。通过影 子战略，能够以较小的研发投入，显著的价格优势尹开拓国际市场。现在未名集团已经选择了 EPQ干扰素、胰岛素、乙肝疫苗等 6个产品的进行深入研究。 代工战略：在中国逐步成为世界的制造业中心的大环境一下，未名集团已经在北京、深圳、 厦门建设了高标准的产业化基地， 力争成为世界生物制药的制造中心之一， 为世界著名的生物制 药企业和拿到新药证书的企业代工生产。 清华同方——创新孵化器模式 清华同方股份有限公司是清华大学科技链向产业链主动延伸的产物。 清华同方定位于一个联 系知识创新源和知识应用终端的创新孵化器， 以清华大学为自己的虚拟 RD中心。这个孵化器能 够将学校众多的知识创新成果尤其是高科技成果迅速地、 大规模地推向市场，省去了大量的技术 搜索、谈判等交易与组织费用， 从而最大限度地发挥自己在发展知识经济、 实施科教兴国战略中 的重要作用。 清华同方成立了研发中心， 目的是通过对清华大学的科技