【建筑监理大纲】某大型住宅工程监理大纲.docVIP

【建筑监理大纲】某大型住宅工程监理大纲 第一章 项目概况 第一节 工程概况 1、项目名称： 2、建设单位： 3、设计单位： 4、施工单位； 5、建设地点： 6、建筑总面积： ㎡ 7、地基基础： 8、结构类型：框剪结构 9、计划工程总投资： 万元 10、计划开工工期： 11、计划竣工日期： 12、工程总工期： 天 13、合同质量等级： 合格 14、各楼简况： 楼号 建筑面积（M2 ） 建筑高度（M） 结构类型 层数 1# 8423.35 40.3 框剪结构 地上十一层 2# 框剪结构 3# 框剪结构 4# 框剪结构 第二节 影响进度、质量、投资及合同管理的工程分析 根据上述工程概况情况，以及我们对招标文件的分析，我公司认为以下分部、分项工程对进度、质量、投资等的控制有着较大的影响： 一、 对进度有控制性影响的分部分项工程 1、 地基与基础工程 从以往我公司监理的大型住宅工程的实施情况看，地基与基础工程是影响本工程进度的主要分部工程。因此要抓住有利的施工季节，抓紧土方开挖工程、桩基工程、灰土地基的施工进度，否则将会影响整个工程的进度。 2、 室外综合管道工程 由于室外管线种类多，数量大，而且室外道路的施工需待各种管线埋设后方可进行。同时，室外管线施工后，需作土方回填，如遇雨季，回填土难于 保证质量，因此室外工程是影响工期的因素之一。 3．设备的采购和订货 变配电、电梯、空调等设备的采购过程及供货期较长，如果计划的不周或土建工程不能按计划完成，将会影响工程的进度。 4． 建设单位供材料的采购和订货 本工程中有很多材料由建设单位提供的，如果计划的不周或者不能按计划供货，将会影响工程的进度。 二、对质量有控制性影响 的分部分项工程： 1． 桩基工程 桩基工程的施工，地基为湿陷性黄土，桩基为素土挤密桩、灰土挤密桩、混泥土灌注桩，需要做桩基检测。 2． 防水工程 防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴厕防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程等。这些工程是建筑工程中最易出现质量通病，最易对今后的使用产生影响的工程。 3. 外墙保温体系的质量 从我公司监理的住宅工程竣工的实施情况看，外墙保温体系面层裂缝的产生严重影响着建筑物质量，是住宅工程必须重点行控制的关键工序。 4． 设备的内在质量和安装质量 变配电、电梯、供水等设备的质量与工程的质量是息息相关的。设备本身的质量和安装质量对今后的功能使用都会产生较大的影响。 三、 对投资有控制性影响的工程 1． 配套工程的调试安装 根据本工程招标文件，1#高层商住楼总工期为 24 个日历月，因此工程的突出的特点是工期紧，大部分安装工作要待主体工程完工后才能进行，根据已往的经验，由于穿插施工和设计的遗漏，将会造成施工时的修改和变动，对投资造成影响。 2． 设备采购工作 同质量设备的价格差异很大，如果采购前的招标和询价工作做的不细，价格掌握的不好，将会对投资产生较大的影响。 二、 四、 对合同管理有控制性影响的工程和工作 施工过程中的每一个关键工作和分部、分项工程都与合同管理密切相关。工程质量、进度计划安排、材料设备供应计划、各工种、各专业间的相互配合，都离不开合同依据。 第二章 监理组织机构及人员配置 第一节 监理组织机构配置原则 为出色完成本工程的监理任务，我公司拟组建一个专业结构合理、技术力量过硬的项目监理班子。为加强项目管理，提升项目管理水平，充分展现高新监理公司的技术实力和管理优势，项目部上设公司技术协调组，重点协助项目部做好质量、安全预控工作，消除质量通病，确保项目安全生产；项目组内部为三级管理体系：（1）即总监理工程师及总监代表；（2）各专业监理工程师；（3）监理员和信息员；在监理 ___上采取老、中青结合，职称上高、中、低级搭配，专业上充分保障。 项目组织采用总监负责制，总监全面主持负责本项目的监理工作，总监直接向建设单位和公司负责； 带 格 式 的: 项目符号和编号 各专业监理工程师主要负责本专业的质量、进度、投资计量、安全文明施工的控制工作，专业监理工程师直接向总监负责； 监理员在专业监理工程师的指导下工作，主要负责现场工程质量、进度的监督和旁站工作，监理员向总监和专业监理工程师负责； 第二节 监理组织机构及人员进场计划 现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、设壁暖通、）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。