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设计工作基本流程 ★项目前期： 一、 投标项目 经营部按招标报名要求去报名并购买招标文件， 填写＜投标任务单 ＞ （附 件1）总经办签字后安排方案所、经营部做投标工作。 方案所接到 ＜投标任务单 ＞ （附件1）后，认真阅读招标文件，切实领悟 招标文件精神，并做好答疑等事项，在规定的时间内设计完成优质技术标。 经营部接到 ＜投标任务单 ＞ （附件1）后，认真阅读投标文件，严格按招 标文件要求在规定时间内完成冏务标。并在投标保证金截止日前五个工作 日填写好＜投标保证金付款申请书 ＞ （附表2）交到财务部，以便财务部安排 资金并及时支付）。 财务部根据＜投标保证金付款申请书 ＞ （附表2）准备相关保证金事宜。 1、中标： 经营部及时领取中标通知书交行政部存档，并与建设单位协商起草合 同，填写 ＜合同/协议评审表 ＞ （附表3）,合同评审后签定合同（财务部、行 政部、经营部各存档一份）。项目如需备案，经营部填写 ＜单项备案通知单＞ （附表4）交行政部，并协助其办理项目单项备案；及时填写 ＜ 内部工作联系 单＞ （附表5）通知财务部根据合同收取设计费。 财务部根据＜内部工作联系单 ＞ （附表5）及签订的协议、合同收取相应设 计费。 2、落标： 经营部填写 ＜内部工作联系单 ＞ （附表5）通知财务部依据招标文件收取 相应的落标费及保证金退还相关事宜。 二、 直接委托项目 经营部填写 ＜ 合同/协议评审表 ＞ （附表3）,评审后签定合同、协议 （财 务部、行政部、经营部 各存档一份）。项目如需备案、经营部填写 ＜单项备 案通知 ＞ （附表4）并协助行政部办理项目单项备案:填写 ＜内部工作联系单＞ （附表5）通知财务部根据合同收取设计费。 财务部根据＜内部工作联系单 ＞ （附表5）及签订的协议、合同收取相应设 计费。 ★方案阶段 经营部（方案所）向建设单位索取红线图、任务书、用地规划许可证等各部门 批文及地勘报告（行政部、施工图部各一份） 由经营部（方案所）去现场人员回公司后，填写 ＜项目信息表 ＞ （附表6）。 经营部按照 ＜项目信息表 ＞ （附表6）内容，经公司领导集体研究、分析、 判断决定符合要求的，由 经营部填写 ＜项目设计任务书 ＞（附表7）,由总经理 批准后下达方案所（施工图部）。 方案所（施工图部）根据 ＜项目设计任务书 ＞ （附表7）及相关文件要求出 方案图（其间应与甲方精密对接，并与施工图部进行相应衔接），如建设单 位要求效果图，方案所填写 ＜效果图制作申请单 ＞ （附表8）交经营部、总经 办签字后开始安排制作。方案所应留有关确认文件以便确认其责任性、合 理性及可实施性。并将交最终确认的文本电子版交 行政部存档。 经营部填写＜打图（晒图）任务单 ＞ （附表9）安排行政部打方案文本、 盖章，并填写 ＜内部工作联系单 ＞ （附表5）通知财务部是否收取设计费。经 营部填写＜图纸发送清单 ＞ （附表10）交发方案文本给建设单位（建设单位签 字、盖章后交行政部存档），直至方案报建通过（并将通过后批文交 行政部 存档）。 ★施工图阶段 经营部（方案所）填写 ＜项目设计任务书 ＞（附表7）,由总经理批准后下 达施工图部，并提交技术指标及报建通过的电子文本、方案设计图给 施工 图部。 施工图部按 ＜项目设计任务书 ＞（附表7）的要求和合同规定时间内，按流 程保质、保量设计出图（电子档交行政部存档），各专业校对及审核、打硫 酸图、签字。图纸审查合格后电子档（包括计算书）重新整理交行政部存 档。 经营部填写 ＜打图（晒图）任务单 ＞ （附表9）安排行政部打图、晒图及 盖章，并填写 ＜内部工作联系单 ＞ （附表5）通知财务部按合同规定是否收取 设计费。 行政部根据＜打图（晒图）任务单 ＞ （附表9）打图、晒图及盖章，完成 后交经营部。 经营部在打图（晒图）任务单 （附表9）上签字确认。并填写 图纸发 送清单 （附表10）安排交发建设单位（建设单位签字、盖章后交行政部存 档）。及时向建设单位索取图纸审查合格书交 行政部存档。 财务部根据内部工作联系单 （附表5）及合同收取相应设计费。 ★加晒图纸及出设计变更 一、 加晒图纸： 经营部根据建设单位发来的联系函（加晒图的纸份数及内容）拟定加 晒图纸费用，回函（附表11）建设单位，待对方确认签字盖章后（行政部、 财务部各一份）填写 打图（晒图）任务单 （附表9）安排行政部晒图、盖 章。 行政部根据 打图（晒图）任务单 （附表9）晒图及盖章交经营部。 经营部在打图（晒图）任务单 （附表9）上签字确认。并填写 内部工 作联系单 （附表5）通知财务部收取加晒图纸费用。填写 图纸发送清单 （附 表10）安排交发建设单位（建设单位签字、盖章后交行政部存档）。 财务部根据建设单位 内部工作联系单