超市门店薪酬结构的方案.docVIP

超市薪酬结构方案 一、薪酬结构设计 表一：薪酬结构表 项目 基本工资 全勤工资 绩效工资 年功工资 备注 类别 1400 200 400 理货员 1550 200 450 按工作年限累 1800 200 500 加，满 1 年增加 1550 200 450 30元/月，满 2年 每月另以公 增加 60 元/ 月， 司储值卡形 收银员 1800 200 500 满 3 年增加 100 式发放餐补 元/ 月，满 4 年增 2000 200 600 200 元 加 150 元/ 月，满 1900 200 700 5 年（含）以上增 2200 200 800 加 200 元/ 月。 主管（店助） 2500 200 900 注：本表所示薪酬结构可根据实际运营情况作出相应调整，如有调整另行通知。 二、薪酬结构说明 1、基本工资： 1.1 基本工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。 1.2 基本工资的影响因素主要为出勤情况， 出勤异常（包括迟到、 早退、未打卡、超休、 请假、旷工等）影响基本工资。 2、全勤工资： 2.1 全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影 响，迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理，不影响全勤工资的享受（但迟到、 早退时间过长 （超过 30 分钟），按《考勤管理制度》 的相关规定视同旷工的影响全勤工资） 。 2.2 凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除 50 元（不足 1 天按 1 天处理）， 2 天扣除 150 元，超过 2 天扣除全额全勤工资。 3、绩效工资： 3.1 绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个 人工作表现两方面影响。 3.2 每月营业计划实行浮动制度， 由财务中心或运营中心根据营业情况确定， 提前一个 周制定并下发。 3.3 营业计划（目标）影响绩效工资 根据月度经营计划指标完成情况确定 绩效工资计发率 （见表二），以“个人绩效工资 * 绩效工资计发率”初步确认绩效工资。 表二：绩效工资计发率确认表 超额完成计划指标 未完成计划指标 绩效工  绩效工 计划指标完成率  资计发  备注  计划指标完成率  资计发  备注 率%  率% 150%以上 130% 80%（含）— 90%（不含） 90% 130%— 150%（含） 125% 70%（含）— 80% 80% 120%— 130%（含） 120% 60%（含）— 70% 70% 105%— 120%（含） 110% 50%（含）— 60% 60% 90%(含) — 100% 50%以下 0 105%(含) 3.4 个人工作表现影响绩效工资 由部门主管每日根据每日工作实况评定打分，次月月初随出勤表统一上报到人力资源部，由人力资源部统一核算绩效。 每人每天总分为 10 分，其中：仪容仪表及卫生情况 2 分，工作态度及劳动纪律 2 分，物料能源节约 3 分，工作产量及质量 4 分。（详见附表《绩效考核评分表》 ） 由部门主管根据工作表现情况每日进行考核，班后评定当日分数，月末累计分数。并按累计分数核算 绩效分值 ，以绩效分值核算应得绩效工资金。 3.5 具体核算公式如下： （ 1）绩效分值 =本人月度总得分÷（当月应出勤天数 × 10） （ 2）每人实得绩效工资额 =绩效工资基数 × 绩效工资计发率 × 绩效分值 3.6 试用期员工的绩效工资基数按正常月度绩效工资基数 80%核算。 4、年功工资 ：根据员工工作年限确定，用来体现企业员工逐年积累的劳动贡献。目的 在于鼓励员工长期企业工作并多做贡献。 工龄起始时间计算，起计时间以员工入职时间为准，满一年度即可享有相应年功工资， 每满一个年度调整一次。如员工某月度 5 号（含）之前入职，则次年当月即可享有年功工 资；如员工某月度 5 号之后入职，则次年次月方可享有年功工资。依次类推，至封顶数为止。 举例说明： 1）如甲员工 2014 年 7 月 5 日入职，则自 2015 年 7 月 1 日起即可享受 30 元/ 月的年功工资； 2）如乙员工 2014 年 7 月 6 日入职，则自 2015 年 8 月 1 日起方可享受 30 元/ 月的年功工资。 三、相关说明 1、本方案自 2014 年 8 月 1 日起实施； 2、方案解释权归集团人力资源部，审批权归总经理。 附：表三 ______________绩效考核评分表 被考核人： 考核时间： ______年____月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 31 合计 日期考核项目 仪容仪表/卫生 1分 工作态度/纪律 2分 物料/ 能源节约 3 分 工作产量/质量 4分 总 分(10 分) 考核人： 审核人： 审批人：