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。 关于勘察设计企业能否做大做强的辩论 企业做大做强的标志是企业具有较强的核心竞争力、品牌和规模， 企业能够抵御各种市场风险，企业能够穿越经济发展的各个历史周 期，经得起经济周期变化的考验，企业能够可持续生存和发展，企业 的兴衰和创始人及具体的某些人没有关系，企业有完善的治理结构， 企业的管理模式是可复制的可扩张的， 企业能够持续稳定的为股东提 供投资回报。 反方：勘察设计企业无法做大做强的理由 ——以下反方阐述的勘察设计企业无法做大做强的一些观点和理 由，由于立场的原因可能有些结论比较极端， 是针对纯粹作为一个以 勘察设计为主业的企业来讲的， 当然无法做大做强不等于无法做优做 专，很多勘察设计单位目前规模不大，但管理很出色，很有竞争力， 设计水平和效益也很好。 1.1 勘察设计企业的行业特点决定了企业无法做大做强 勘察设计行业是个传统的行业， 除了建筑以外还有像市政、 园林、 水利等专业，设计仅仅是整个建设产业链中的一环，技术含量高，但 又不属于高科技创新行业， 属于知识密集型传统行业， 产业规模有一 定局限性， 目前的上市公司中还没有单纯以设计为主业的企业， 当然 国内也有一些特大型的勘察设计企业， 但除了人数稍多一点外， 从管 理模式等各方面来看均与中小勘察设计企业没有明显的不同， 很多大 精选资料，欢迎下载 。 型勘察设计企业也在向产业重组以及向两头延伸发展。 勘察设计行业这几年发展迅速，这主要得益于城市建设大发展的 历史机遇，那既然是历史机遇，就不是一个长态，因为我们的经济主 要增长方式之一就是投资拉动， 很多方面都是地方政府推动 GDP所造 成的，有的经济学家讲的是一种二元经济， 如果这种增长方式不是长 久的，那我们的这个行业发展就有局限性，我们认为，城市建设是建 不完的，但像最近几年这样大规模的城市建设确实不可持久的。 传统勘察设计行业目前只能讲是一个效益比较好的行业，但很难 讲是一个高成长的行业。 1.2 勘察设计行业的市场地域特点决定了企业无法做大做强 勘察设计行业的市场地域特点明显，很多企业的优势仅仅是在本 地区、本专业，市场辐射面小，远程作战能力较弱，目前除了一些部 属大院和北京、 上海地区的一些勘察设计企业对本行业和全国有一些 辐射作用外， 中小城市的勘察设计企业跨地区开拓业务阻力较大， 行 业、地区壁垒森严，中国企业要走出国门更是难上加难。 很多勘察设计企业人才济济，不乏各类专业技术人才，但真正能 开疆拓土的综合型人才在传统的勘察设计企业并不多， 很多设计人员 远程作战能力、 市场开拓能力以及协调沟通能力都不强， 制约了勘察 设计企业的做大做强。 另外，目前的企业规模、市场情况使得勘察设计企业还未能形成 一套比较成熟的跨地区发展的管理模式， 很多也是仅仅利用当地的一 些人力资源，甚至满足于挂靠、收管理费，最主要的是市场的拓展除 精选资料，欢迎下载 。 了技术和管理外， 更多的是行业地区壁垒， 而这需要更多的人脉关系 去打通，而各地各行业的情况千变万化， 对企业的跨地区发展制约很 多。 1.3 勘察设计行业的品牌影响力决定了企业无法做大做强 勘察设计行业的品牌影响力不大，目前还很少有企业在有意识的 培育设计品牌， 更多的企业