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《营销管理》读书笔记
随着我国改革开放的深入发展,我国经济高速增长,为我国企业带来了勃勃
生机,企业的生存和发展离不开营销。营销无处不在,企业可以营销商品,服务,
财产,人、地方、事件、信息、观念或组织。当代营销学权威菲利浦·科特勒著
作的《营销管理》,是全球最佳的50 本上商业书籍之一,许多海外学者把这本书
誉为营销学的《圣经》。书中增加了大量的新概念并更详细地发展了原有的概念,
如新经济、互联网营销、交叉营销、病毒营销等等。
本书共分为 5 个篇章,22 个章节。要成为经典的著作,里面的内容的丰富
之处可想而知。这里把书中的一些重要的理论及方法做出读书笔记,以便于以后
的学习。
营销视野:激进营销的十条原则
1、首席执行官必须掌握营销功能
2、必须保证营销部门扁平化和人数少。
3、与那些和顾客直接相关的人面对面地接触。
4、认真仔细地使用市场调查。
5、至雇用热情的“传道士”。
6、爱护和尊敬你的顾客。
7、创造一个消费社区。
8、重视思考营销组合。
9、总重公众感觉。
10 、相信品牌。
营销的主要任务:为顾客和商家创造、推广、传递商品和服务。
营销管理:发生在当一桩潜在交易中至少有一方正考虑着如何从一方获得所
渴求的反应的那些目的和手段的过程。
关系营销是一种与关键对象(顾客、供应商、分销商)建立长期满意关系的
活动,以便维持各方之间长期的优先权和业务。
进入市场渠道:传播渠道、分销渠道和销售渠道。
新经济的主要驱动力:数字化和连通性、非居间化和再居间化、专门化和客
户化、行业趋同。
从旧经济到新经济的业务实践转变有:客户细分(而不仅仅是产品细分),
关注顾客终身价值(而不是一次交易),关注利益相关方(而不仅仅是股东),使
所有人都参与营销,通过各种活动建立品牌(而不仅仅是广告),关注留住顾客
(而不仅仅是获取顾客),衡量顾客满意度,以及降低承诺的水平、同时提高交
付的水平。
公司在接受电子营销时遇到的一些问题:怎样设计一个有吸引力的网站;怎
样在网站上刊登广告;怎样建立一种能够盈利的网络模式。
测量顾客生命价值(值得认真探讨)
有利可图的顾客:指能不断产生收入流的个人、家庭或公司,其收入应超过
企业吸引,销售和服务该顾客所花费的可接受范围内的成本。
解决不盈利顾客有两种方法:提高费用或减少服务。
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图1-1 显示了一种有用的盈利分析方法。顾客按行排列,产品按列排列,每
个方格就代表向该顾客出售某种产品所获的利润。可以看到,顾客1 在购买三个
盈利产品(P1,P2,P4)时,产生了较高的利润。顾客2 是混合型的,他买了一
个盈利产品和一个非盈利产品。顾客3 代表一个亏损顾客,因为他买了一个盈利
产品和两个非盈利产品。
顾客
产品 C1 C2 C3
P1 + + + 高盈利产
品
P2 + 盈利产品
P3 - - 亏损产品
P4 + - 无盈利产
品
高盈利顾 无盈利顾 亏损顾
客 客 客
图1-1
顾客盈利率分析(CPA):通过会计技术工具作业成本(ABC)可以很
好地核算出来。公司估计来自顾客的所有收入,减去所有的成本。成本必须不仅
包括制造成本和销售产品服务的成本,而且包括所有服务顾客的成本:接听顾客
电话的成本,拜访顾客的成本以及举办活动和发送礼物的成本…当对每一个顾客
进行分析后,就有可能将
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