现场六S管理实施工作细则.docVIP

欧V客车事业部管理制度 ————————————— ★ —————————————— 现场6S管理实施细则 FTM.227.05.004.0- 7月 1日公布 欧V客车事业部 1.目标 推行现场6S管理是为了塑造一支高素养职员队伍，把欧V客车事业部建设成为：洁净、清洁、有序、安全、高效、低耗和高品质工厂典范，树立企业良好形象，为企业连续、高速发展提供可靠基础保障。 2.适用范围 本实施细则适适用于欧V客车事业部各生产现场、库房和施工现场。 3.术语 6S：是指整理（Seiri）、整理（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeisu）、素养（Shitsuke）、安全（Safty）六项活动总称，取单词第一个字母，简称6S。6S是企业管理基础。 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，是6S管理第一步。 整理：巩固提升整理结果，把必需品定置定量，合理部署和摆放，能够以最快速度取得所需之物，在最有效规章制度和最简捷步骤下完成作业。 清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、洁净整齐、无缺点状态。 清洁：将整理、整理、清扫进行到底，而且制度化。 素养：即教养，努力提升人员素养，养成严格遵守规章制度习惯和作风，是开展6S管理关键。没有高素养，其它一切管理全部不会顺利推行。 安全：清除安全隐患，排除险情，保障职员人身安全和生产顺利进行。 4.引用文件 无 5.职责 5.