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企划部组织架构研究 一、企业集团中企划部门的位置 案例一：万科集团 万科作为地产行业的老大，前沿部门放在产品线中，企划部重点在于企业的运营。 案例二：万达商业管理公司 万达集团主要由地产开发公司和商业管理公司组成， 商业管理公司的构架中主要包含招商中心和营运中心。企划部划分为运营中心，说明企划部价值主要体现在运营。二、市场策划部的职能 企业营销策划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门，主要工作有： 1、 创造性的优化企业资源。 2、 进行市场调研， 收集行业市场信息， 研究行业发展动态， 为企业高层决策提供战略资料 和信息。 3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。 4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。 5、 塑造和传播企业文化。 6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施 7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。 8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。 9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。 10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。 11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施 12、 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。 三、市场策划部构架案例分析 构架参考案例一： 构架参考案例二： 德品堂 (Depot Hall) 是揉合本土背景与国际商业技巧的企业管理咨询有限公司。 构架参考案例三：