安全不安全班组是关键.docxVIP

安全不安全班组是关键 常言道：安全不安全班组是关键，班组安全工作搞得好不好， 班组长的作用至关重要；班组长的职能作用发挥得如何，直接关 系和影响着班组的各项工作。重庆市松藻矿务局打通一矿掘进一 队就十分注重班组长队伍建设。 注重班长效应，发挥其“龙头”作用 首先，在选拔班组长时，以“四摸清”的首要标准来考核、 选任班长，即：1.摸清安全意识、应知应会能力； 2.摸清技术索 质；3.摸清劳动出勤率；4.摸清组织应变能力。通过“四摸清” 了解考核对象的综合素质，再针对不足、对症下药，拟定培训计 划，主要以安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力等内 容作为培训重点，培训方式以现场操作与理论考试相结合， 培训、 考查时间为1-2个月，每次培训结束后，进行严格的实践与理论 考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一 个，使他们真正认识到班组第一责任人的重要性。 其次，以《掘进一队班组长岗位职责》为标准，让班长当好 生产前沿的指挥官，履行“一带头、二认真、三检查、四坚持” 的岗位职责，即：一带头:在队长的直接领导下，带头组织、指 挥本班的生产和工作，对本班负全责，完成当班生产任务；二认 真：认真开好班前会、认真落实当班任务；三检查：进班前先检 查沿巷生产环节是否有隐患， 班中检查生产进展、工程质量情况， 班后检查是否有遗留隐患；四坚持：坚持“安全第一”的生产原 则，坚持按标