企业文化与企业管理研究.docVIP

1、发挥企业文化在企业管理中的感召凝聚作用。 企业文化是企业的一种软管理 , 是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。 然而企业精神是企业文化的精髓 , 对员工具有感召力和凝聚力 , 能够把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来 , 使企业充满活力。 在现代企业管理中 , 烟草人的企业文化就是以种种企业精神来达到和员工进行思想沟通的目的。 因此 , 作为烟草商业企业 , 就应该形成自己的一套企业文化 , 并不断丰富企业文化内容 , 通过各类竞赛、岗位练兵、文体活动将企业文化融入企业管理中 , 由此来融合职工的理想信念、 作风、情操 , 培养和激发员工的群体意识。 尤其是在特定的文化氛围中 , 员工只有通过自己的亲身体会和感 受, 才能对本职工作产生强烈的光荣感、 自豪感和使命感 , 才能有对本企业的认同感、归属感和责任感。 2、发挥企业文化在企业管理中激励约束作用。 先进的企业文化其实就是一个无形的规章制度 , 而且远比企业的规章制度约束力强。 规章制度是硬性的 , 带有一定的强制性 , 而往往以强制性的手段进行管理不是最有效的管理。 烟草商业企业文化则不同 , 它是一种无形、非强制性的力量 , 它是以潜移默化的方式形成的一种群体道德规范和行为准则 , 是内在的自 我约束 , 它可以把员工的思想、 行为规范约束在相应的范围内 , 相比于制度和规章的约