企业成本管理模式的探讨.docVIP

摘要随着我国市场经济的迅猛发展， 企业竞争所面临的生存压力也越来越大。 在现代企业制度下， 企业必须不断完善自身的成本管理制度， 促使成本降低，利润增加，实现经济效益最大化，以适应市场激烈的生存环境。 然而，我国目前企业中的成本管理仍然受许多因素的限制， 如成本信息失真、企业成本管理意识薄弱及缺乏科学有效的管理手段等等。 本文以家电企业为例，阐述了现代企业制度下成本管理的要义，分析了我国企业在现代企业制度下成本管理所存在的问题并提出了相应的管理对策。 关键词现状；价值链成本管理；战略成本管理；对策长期以来， 我国家电企业一直受传统管理理念束缚， 普遍选择实行计划经济、 并 且事后才核对清算的成本管理模式。 显然，在现代企业制度下， 这种管理模式早已不适应现代化家电市场经济的发展需求，甚至严重妨碍了家电企业经营发展。 因此，为了能够提升自身企业的竞争能力， 在家电企业市场中争得一席之地，家电企业应当打破传统成本管理理念， 及时转换成本管理模式，建立起符合企业自身发展的成本管理体系。 一、现代企业制度下的成本管理及其意义现代企业制度下的成本管理，主要是指在相关法律允许的范围内， 以企业自身整体发展现状作为出发点，结合当前实际市场的行情， 深入分析影响自身企业生产成本的各方面因素， 权衡利弊，在确保企业生产经营战略目标的前提 下，做出对企业生产成本分配需求最有利的调控， 尽可能地降低企