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企业财务精益化管理体系思考 一、财务精益化管理的概念精益管理是管理方式的一种， 是根据日本丰田即时生产总结出来的一套管理方法。 精益管理要求企业把握时间与效率的关系， 在适当的时机做出恰当的选择与投入。 其原则是企业的经营运行都必须根据市场需求及企业自身的状况，运用精益方式，有效的组织各个环节与步骤，以最小成本的投入 减少资源的浪费，以最快的效率创造出更大的价值， 满足市场的需求。 财务精益化管理是建立在企业精益管理的基础之上， 需要全员配合或参与的、不可或缺的价值流管理部分。 它是以财务行为、财务职能遵循价值创造、 资产保值增值为目标，力求与企业生产经营管理各项业务在预判、时空、数据、行为、目标上全面精细的融合， 全面发挥财务活动和财务职能的作用， 全方位地实现以最小的成本创造最大的价值，促进企业愿景实现的管理方式。 二、财务精益化管理的特征一财务精益化管理是一项具有综合性和导向性的管理工作 , 每个部门通过资金的使用和财务部保持着密切的联系。 正是基于这种联系， 促使财务部门对资金资源等采取更精细的划分，并加以规划和控制，达到企业利润最大化的目的。 二财务精益化管理与企业精益管理互为依存， 主要体现为业务与财务高度融合， 业务如果不与财务融合， 业务工作将可能偏离效益导向；财务如不与业务很好地融合， 财务数据的真实性则难以得到保证，财务数据无法满足相关性、及时性等方面的基本要