电力绩效管理的提升与发展(20201104174355).pdf

电力绩效管理的提升与发展 栏目： PI 论坛 如何让广大电力企业领导正确认识到绩效管理为企业所带来的意义， 如何通过 绩效管理信息化系统、 工具来更好的建立和提升电力企业绩效管理体系是当前绩 效管理专家、电力 企业管理 者、 电力信息 工作者以及软件厂商所关注的话题。 电力绩效管理的提升与发展 随着电力供需紧张形势的基本缓解和国家节能减排工作力度的不断加大， 电力行业的发展与改革已经进入了一个新的阶段。 市场化改革的不断深化和竞争 的日趋激烈， 都将促使企业进一步加强管理创新， 按照现代企业制度的要求， 在 企业治理结构、 企业管理模式以及各项基础管理工作中取得新的进展与突破， 以 更好地实现可持续发展，为国民经济的发展提供可靠的支撑。 绩效管理作为企业管理的核心环节已经被广大的电力企业所关注。 绩效管理 的成效直接影响到企业发展战略的落实、 企业生产运营的规范、 员工积极性与创 造性的发挥以及企业文化的形成。 近年来，绩效管理已成为企业管理理论发展的 前沿话题之一， 出现了许多新的理念和工具， 也有不少电力企业在实践中形成了 很好的模式与经验。 比如中国大唐集团已建立了基于机组实时数据和生产 管理信 息系统 ，目标明确、动态考核、偏差分析、在线考核的全能值班员、点检人员绩 效管理体系； 山东电力 集团公司形成了两种工具、三个层次、六种结构、六步流 程的绩效管理系统理论，并提炼出“成熟企业管理提升系统解决方案” ; 国华 电 力公司 逐步形成了具有国华特色， 以战略为中心、 以动态预算为考核依据、 以年 度绩效和月度绩效和任期绩效为依托、以目标层层分解为手段的绩效管理体系 ; 浙江嘉兴电力公司以目标为导向、 组织绩效管理和个人绩效管理紧密结合、 年度 绩效管理和月度绩效管理环环相扣的绩效管理体系；天津电建以目标导向 KPI、 TTA考核及员工能力评价相结合的 绩效评价 体系；广东佛山供电局 “计划、沟通、 考核、反馈”的闭环绩效管理等等都各具特色。 同时，许多电力企业还未真正树立起现代绩效管理理念，没有建立起系统的 绩效管理体系。不少电力企业管理者还没有认识到绩效管理是实现企业战略的重 要工具。绩效管理首先是企业管理者的责任，而不仅仅是人力资源部门的业务； 特别是不能把绩效管理和 绩效考核 混为一谈，把绩效考核的结果仅仅作为发放奖 金的分配依据。那么如何让广大电力企业领导正确认识到绩效管理为企业所带来 的意义，如何通过绩效管理信息化系统、 工具来更好的建立和提升电力企业绩效 管理体系是当前绩效管理专家、 电力企业管理者、 电力信息工作者以及软件厂商 所关注的话题。 一、 电力企管新突破——电力绩效管理现状与趋势 电力生产和管理的特性决定了电力企业的管理模式， 也决定了电力企业绩效 管理的特点： 一是电力企业绩效具有与宏观经济走势密切相关的长周期性； 二是 电力企业绩效具有公用事业和服务业的特点； 三是电力企业绩效必须考虑具有垄 断环节和以国企为主的特点； 四是电力企业绩效必须以安全、 环保、节能为基础； 五是电力企业绩效具有不同电