保安团队考核的方案.docVIP

保安团队考核方案 概述 参照《保安管理制度》对保安薪资及福利待遇的解释，结合经营部下属项目实际情况，对所有 项目保安队实行团队绩效考核， 促进人员内部合作和坦诚相处， 打消内部人员个人英雄主义文化氛围；增加内部团结协作精神，阻断互相拆台恶性竞争；培养内部人员同舟共济、共同奋斗的团队建设核心。 考核对象、考核工资基准及发放标准 每个项目保安团队作为一个考核对象， 团队考核按照项目保安总人数核定绩效工资， 普通保安每人按照 200 元标准额定；副队长、队长按照 500 元标准额定。 试用期内的保安成员不计在考核范围 （各项目在报考勤时注明， 不得有虚假信息， 以考勤机打卡时间核实界定）。 每月考核工资按照标准评分计算，按照团队计绩效总工资发放。 行政部核算工程部和项目部平均分数，计算绩效工资总数提交项目部。 由项目经理监督保安队长 （副队长）按照保安日常表现权衡比例分配， 制定分配方案并递交行政部。 项目内部奖罚不计入经营部考核范围， 根据各自项目实际需要合理拟定， 但需要报经营部核准。 考核工资基准总数统计方法，举例说明： A 项目保安员 5 人，副队长（队长） 1 人 项目名称 保安员 保安负责人 考核工资总计 A 200×5=1000 元 500 元 1500 元 考核得分对应工资及比例分配 得分 95 分（含 95 分）以上工资为 1500 元× 140%=2100元； 得分 90 分（含 90 分）以上工资为 1500 元× 120%=1800元； 得分 85 分（含 85 分）以上工资为 1500 元× 100%=1500元； 得分 80 分( 含80 分）以上工资为 1500 元× 80%=1200元； 得分 75 分( 含75 分）以上工资为 1500 元× 60%=900元； 得分 70 分( 含70 分）以上工资为 1500 元× 40%=600元； 得分 60 分( 含60 分）以上工资为 1500 元× 20%=300元； 得分 60 分以下绩效工资为 0 元； 连续出现两次 60 分（含 60 分）以下情况，项目更换保安负责人； 经营部将在所有项目做评比，三个月项目绩效总成绩排名第一的项目经营部给予 500 元激励 金，此款项由项目经理监督保安负责人按照实际合理使用或者分配。 4 考核指标、权重 总分 100 分，以 10 项综合评分； 考核项目 权重 依据 车辆进出管理 20 查监控、抽查 人员进出管理 20 查监控、抽查 办公区水电控制 10 检查记录、日常巡查 保安值班记录情况 10 查监控、抽查 保安岗位卫生（含周边） 10 不定时抽查 保安值班情况 10 不定时抽查 保安组织纪律性 5 检查各类记录 保安仪容仪表、宿舍卫生 5 实时抽查 保安内部关系 5 抽查、谈心、问卷 保安人员稳定性 5 抽查、谈心、问卷 加、减分值项目 特殊项目 分值 依据 配合重大活动成绩显著 +10 依据事实、领导提出 发现偷盗、破坏、险情 +10 依据事实、调查核实 出现偷盗、被破坏事件 -15 依据事实、调查核实 隐瞒被盗、失窃事件 -20 依据事实、调查核实 重大活动：市级现场会，甲方区域级检查配合值班成绩突出。 监控系统出现故障或者不完善的， 项目部第一时间及时进行维修或者自行安装， 因故障未报导致无法提取记录或者记录缺失，导致考核无依据的由项目部自行解释。 考核流程节点及时间要求 项目部和工程部必须每月 5 日前将前一个月考核结果发送至行政部； 行政部每月 6 日前将各项目上月考核汇总结果和绩效工资总数发送至项目部； 各项目部每月 10 日前将绩效工资分配方案发送至行政部； 因周末、法定节假时间点根据实际情况调整，由行政部统一安排。 保安团队绩效考核表 月份： 序号 指标 权重 指标要求 对出入车辆、 材料（物品）严格检查并做好 车辆 1 25 信息登记， 未检查车辆、 货物无出门证不得进出 放行 人员 出入人员不戴安全帽、 不按要求穿着工服不 2 20 进出 得放行，对随身可疑物品进行检查 水电 3 10 严格控制值班区域、办公区下班时间水电控制 岗位 所在值班区域周边干净整洁， 值班室整齐划 4 10 卫生 一，摆放有序 值班 5 10 所有记录登记清楚详细，存档完好记录 值班 6 10 值班员在岗精神抖擞，责任心强情况  评分等级 满分 上级 结果 放行未按要求检查登记的车辆而未进行处理，每次扣除 5 分； 20 放行未按要求检查登记的车辆（包括未进行处理）累计超过 3 次，本项目全部扣完； 放行未按要求进出的人员而未对队员进行处理，每次扣除 4 分； 20 放行未按要求进出的人员（包括未进行处理）累计超过 3 次，本项目全部扣完； 发现无巡查巡视记录的，巡视不到位现象，对浪费