山东大学继续教育重点项目工程重点项目管理专科试题卷a-c.docVIP

工程项目管理模拟题（A） 一、名词解释 1. 标：是由发包单位编制或委托设计单位编制，向投标者提供对该工程关键技术、质量、工期等要求文件。 2. 时标网络图：指网络图中各工序箭线在横坐标上投影长度要等于该工序连续时间。 3. 项目计划：是用于协调项目编制、指导项目实施和描述项目控制文件，关键组成部分包含项目介绍或概览、怎样组织项目标描述、用于项目管理技术和过程，描述需要完成工作内容、进度信息和 预算信息。 二、简答题 1.简述工程项目标周期运行。 2.怎样了解工程项目标系统组成？它有哪些特点？ 3.简述工程项目实施常采取组织方法。 4.简述索赔工作程序。 参考答案： 1.简述工程项目标周期运行。 答：中国现在工程项目周期运行按投资前期、投资建设期、生产运行期三个时期多个步骤循环进行。 投资前期分为投资机会研究（项目选择）、项目提议书（立项）、可行性研究（项目决议依据）、项目评定和决议。 投资建设起包含项目选址、项目设计、制订年度建设计划、施工准备和施工、生产准备、完工验收交付使用。 生产运行期包含项目标后评价、实现经营目标、资金回收和增值。 2.怎样了解工程项目标系统组成？它有哪些特点？ 答：任何工程项目全部处于社会经济系统中，它和外部环境发生着多种多样联络；工程项目标产生、形成和发展各个步骤相互联络、相互制约、并受到建设条件影响；工程项目往往包含很多形体独立、功效关联、共同作用单体工程，共同组成一个有机整体。实施一个项目，必需用系统工程学原理研究分析工程项目标内部系统组成、外部关联络统多种关系和和外部环境协调发展。 工程项目标内部系统由单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等子系统组成；外部关联络统包含到建筑工程市场和建筑生产要素市场各方主体，经过一定交易方法形成以经济协议为纽带种种经济关系、责权利关系。 工程项目标系统特点表现在含有开放性、动态性、新奇性、复杂性、不确定性、严格性等。 3.简述工程项目实施常采取组织方法。 答：工程项目实施常见组织方法为：招标投标制、协议管理制、项目法人责任制和建设监理制。 4.简述索赔工作程序。 答：索赔工作程序是指从索赔事件发生到最终处理全过程所包含工作内容和工作步骤。关键步骤：索赔意向提出；索赔资料准备；索赔文件提交；工程师（业主）对索赔文件审核；索赔处理和处理。 三、案例题 某工作包有三个工程活动组成，有三个小组负责施工，连续时间见表。现划分为三个等工作量工作面，采取流水施工方法施工。试用双代号网络表示三个活动关系，并经过计算各时间参数，确定关键线路和总工期。 工程活动 A B C 连续时间 12 18 15 答：1、 工程项目管控步骤包含：1）开启：开启阶段关键工作是识别项目、并界定项目范围；2）计划：项目计划是指导项目实施依据，是很关键一个过程，它包含里程碑计划、进度计划、成本、质量计划、风险计划、采购计划等；3）实施：实施就是依据项目计划进行项目标实体结构，在项目实施中，关键内容就是项目信息沟通，即立即提交项目进展信息；4）控制：在项目实施中，关键内容就是项目信息沟通，即立即提交项目进展信息，以项目汇报方法定时经过项目进度，有利开展项目控制，对质量确保提供了手段。 5）收尾：项目收尾包含对最终产品进行验收，形成项目档案，吸收教训等。另外，对项目干系人要做一个合理安排，这也是轻易忽略地方。 2、双代号网络图： A B CO---------O----------O-----------O  12 30 45 关键线路为ABC，总工期=45 工程项目管理模拟题（B） 一、名词解释 1. 建设工程监理: 即指含有对应资质工程监理企业，接收建设单位委托，负担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位建设行为进行监控专业化服务活动。 2. 工程项目风险: 是指工程事先不能确定内部和外部干扰原因。 3. 索赔: 是指对自己已经受到损失进行追索。 二、简答题 1. 工程项目管理和施工项目管理有何不一样？ 2. 简述中国大中型建设项目投资前期研究决议程序。 3. 标价是怎样计算和确定？ 4. 承包商索赔内容有哪些？ 参考答案： 1. 工程项目管理和施工项目管理有何不一样？ 答：工程项目管理和施工项目管理有很多不一样点： （1）实施主体不一样：工程项目管理主体是业主及受其委托监理单位项目管理班子；施工项目管理主体是施工企业项目管理班子。 （2）目标不一样：业主项目管理目标是为取得符合要求、能发挥应有效益固定资产；监理方是为完成业主所委托项目管理任务从而取得酬劳；施工企业项目管理是为生产出建筑安装产品并取得利润。 （3）内容不一样