完整版建筑工程公司管理新规制度.docVIP

嘉昶建设企业管理制度 一.企业部门划分 总 总经理 生产副总经理 经营副总经理 总工程师 工程部 后勤保障部 经营部 办公室 财务部 技术质安部 项目一部 项目二部 采购科 设备科 技术科 质安科 二.各部门职责 1.总经理—岗位说明书 岗位 名称 总经理 岗位 定编 1 岗位职系 行 政 所属 上级 董事长 所属 下级 生产副总经理、经营副总经理、总工程师 工作 目标 受委托，行使对企业经营管理工作全方面指挥、指导、协调、监督、管理权力，负担实施企业规章及工作指令义务，对所负担工作全方面负责 工作职责 1 实施决议，主持企业全方面工作，确保完成下达各项经济指标 2 负责组织制订企业各项管理制度，经总裁会议同意后组织实施 3 负责组织制订企业发展计划、年度经营计划，经会议同意后组织实施 4 确定企业组织机构和人事编制，建立健全企业管理体系 5 负责审批企业人员招聘和人事安排，决定各部门人员任免、薪酬、奖罚 6 负责组织实施企业季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案 7 负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 8 组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业责任人会议，部署工作 9 建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持标准、威信较高、既懂理论又有实践经验人员负责项目部施工全过程监督管理工作 10 掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业应变和竞争能力 11 关心职员生活，主动改善职员劳动条件，发明良好工作环境 12 负责处理企业重大突发事件 13 负责做好企业对外关系协调 关键权限 1 对经营目标和重大投资决议提议权 2 对其它高层、中层管理人员人事任免权 3 对企业各项工作监控权 4 对企业职员奖惩决定权 5 对下级之间工作争议裁决权 6 对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权 7 预算内财务审批权 2.总工程师—岗位说明书 岗位名称 总工程师 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属 上级 总经理 所属 下级 各项目部、技术员、施工员、安全、质检员、资料员 工作 目标 行使对企业生产技术、质量安全、招投标、经济技术签证工作全方面指挥、指导、协调、监督、管理权力，负担实施企业规章及工作指令义务，对技术质量管理负责 工作职责 1 负责企业工程招投标、经济技术签证、质量、技术工作总体控制， 2 组织研究行业最新技术发展方向，主持制订企业技术、质量工作目标和计划 3 负责组织制订企业相关工程技术规范和相关技术文件，并组织实施 4 负责企业新施工方案审批 5 负责企业工程项目标《施工组织设计》审批 6 主持招投标工作，投标中技术标、资信标编制、评审，结合经营部完善商务标； 7 建立健全企业安全生产管理体系，制订企业安全管理目标、方针推广安全工作优异经验，并确保正常运行 8 负责组织对工程质量验收，并参与项目施工工程完工验收会 9 定时组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正方法 10 负责组织重大质量事故判定和处理 11 负责企业全方面质量管理体系建立和监督实施 12 帮助总经理具体制订专业技术人员发展计划和技术人员培训、考评工作 13 完成上级领导交办其它工作 关键权限 1 工程验收评议权 2 发觉违章施工阻止权、评议权 3 对项目主管等人员有业务指导权 4 对不合格项有要求整改权 5 对不称职部门管理人员有调配和解聘提议权 6 合理化提议权 1.经理职责 决定总发展方向、计划；业务拓展；签署工程总包协议；负责关键岗位人事任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款审批；拨付材料供给商材料款审批；对关键分包协议及材料供给协议审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 帮助经理制订发展计划；协调企业内各部门工作关系及对外相关单位业务关系；组织相关部门对在施工程进行定时及不定时综合检验；指导、审核相关部门签署分包协议、材料供给合相同；组织、审核相关部门对分包单位及材料供给商结算工作；组织相关部门出台工程成本控制计划；组织、协调相关部门对建设单位投标、结算。 3.工程部职责 和项目部相关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面部署图（包含临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部相关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制订及不停完善企业技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不停推陈出新提升企业技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布通知等搜集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并立即向相关部门传达；对交回全套完工资料进行查收并移交办公室，应有相关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检