沟通与重点项目管理.docVIP

课程代码：18969（理论） 第一章 项目管理概述 一、学习目标和要求 经过本章学习，学员应该知道项目标含义、特点和分类，了解项目标发展周期，了解项目管理概念和特点，掌握项目管理任务和标准，熟练掌握项目管理必备观念。 二、考评知识点和考评目标 （一）项目标发展周期, 项目管理任务和标准,项目管理必备观念（关键） 识记：项目发展周期概念，投资机会选择概念，项目提议书概念，项目评定概念，施工图概念，项目后评价概念，项目管理根本出发点，提升项目组织运行效率和运行效果关键前提项目团体组织任务，提升项目组织运行效率和运行效果关键确保项目团体组织任务，对项目成本静态控制任务，对项目成本动态控制任务，实现进度控制先决条件，实现进度控制关键基础，实现进度控制根本确保，实现质量目标可靠基础，实现质量目标关键过程，实现质量目标根本确保 了解：项目发展周期关键特点，项目发展周期阶段划分，项目投资前期中心任务，项目投资前期组成阶段，项目投资时期关键任务，项目投资时期包含阶段，项目选址要考虑问题，项目设计包含内容，项目初步设计包含内容，项目施工图包含内容，施工准备关键内容，生产准备工作关键包含内容，完工验收程序，生产或使用时期工作内容， 项目管理任务，项目团体组织任务内容，成本控制任务内容，进度控制任务内容，质量控制任务关键内容，质量监督和验收具体内容，协议管理任务内容，风险管理任务内容，项目管理基础标准，科学化、民主化标准要求，系统性标准要求，资金时间价值标准要求，责任、利益、风险对称标准要求，项目管理必备观念，团体观念要求，竞争观念要求，时间观念要求，风险观念要求，效益观念要求，法制观念要求 应用：怎样实现生产经营目标，描述一个项目标目标 （二）项目管理概念和特点（次关键） 识记：项目管理概念，项目管理基础职能，项目控制概念 了解：项目管理概念关键点，项目管理特点 应用：沟通和激励在项目管理中关键性 （三）项目标含义、特点和分类（通常） 识记：项目标概念，项目结果性目标定义，项目约束性目标定义，新建项目标定义，扩建项目标定义，改建项目标定义，迁建项目标定义，恢复项目标定义，竞争性项目标定义，基础性项目标定义，公益性项目标定义，按建设规模对项目进行分类依据，生产性建设项目标定义，非生产性建设项目标定义 了解：项目标特征，项目目标分类，项目有限寿命三个阶段，按项目性质对项目标分类，按项目投资使用方向和投资主体活动范围对项目标分类，按建设规模对项目标分类，按投资建设用途对项目标分类，按资金起源对项目标分类 第二章 项目策划 一、学习目标和要求 经过本章学习，学员应该知道项目策划涵义、项目构思涵义，了解项目策划标准、内容和作用，明了项目标投资方向和投资定位，了解影响项目策划多种宏观、微观原因，掌握项目构思过程，熟练掌握项目策划技巧和项目构思方法。 二、考评知识点和考评目标 （一）项目策划概述，项目策划技巧，项目构思（关键） 识记：策划概念，项目策划概念，策划活动辩证统一，市场调查分析估计，投资估算含义，投资形式，投资组合含义，项目后评定含义，项目定义含义，项目定位含义，项目策划估计作用含义，项目策划决议确保作用含义，项目策划管理创新作用含义，项目策划概念定义，项目时空运筹三要素，项目时间运筹含义，项目空间运筹含义，项目构思涵义，外延内涵分析法含义 了解：策划过程基础步骤和步骤，项目策划标准，整体计划标准表现，切实可行标准需考虑问题，灵活机动标准对随机应变程度把握，项目策划内容，项目投资目标，项目策划中市场调查分析估计关键对象，构思设计初步项目方案内容和要求，项目策划中全方面系统技术要素分析关键方面，项目策划中基金筹措内容，项目策划中财务效益分析内容，项目风险分析内容，项目策划中方案比较内容，项目策划中决议和实施内容，项目策划作用，项目策划技巧基础，项目策划基础思绪，项目策划技巧，怎样挖掘项目策划概念，项目策划专题内容，项目策划目标、策划对象信息个性和参与者心理需求三者相互关系，项目策划专题特点，项目策划时空运筹三要素相互关系，项目策划中运筹问题，项目构思三个阶段，项目构思准备阶段具体步骤，项目构思领悟阶段具体步骤，项目构思完善阶段具体步骤，项目构思方法，项目构思关键群体发明法，头脑风暴法两个标准，头脑风暴法四条要求，项目组合和复正当各自含义及相互区分 应用：举例说明一个项目策划概念，项目构思具体方法利用，举例说明一个项目构思过程 （二）项目策划影响原因分析（次关键） 识记：对项目策划影响最大政治法律环境原因，政治法律环境概念，社会文化环境概念，经济环境概念，技术环境概念 了解：项目策划影响原因，政府产业政策对项