成本控制实施方案标准模板.docx

成本控制实施方案 2018-5-13 目录： 第一条、 成本管理现状 第二条、 本公司成本控制要素 第三条、 实施步骤 第四条、 措施 第五条、 组织结构 第六条 、 成本控制规定 第七条、 成本控制组岗位职责 第八条、 操作流程 第九条、 具体操作方法 第十条、 管理工具 第十一条、 专用章模板 呈报： 编制：人力资源部  精品文档 内部資料 . 精品文档 内 容 第一条、成本管理现状 目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点： 1、成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。 2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。 3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。 4、仓库材料的管理与财务未进行有效监管， 当月仓库材料、 物资统计由于多种原因上报公司数 据不全或滞后影响当期成本的真实性。 5、各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。 6、没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分 析。 7、进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。 8、管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。 9、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。 在此基础上进行明细分列， 如果基础数据有误，成本核算如同虚设。 鉴于上述情况，建立适应我公司成本控制体系，势在必行。 第二条、 本公司成本控制要素 成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本 65%-70%左右）。 成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造） 。 成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。 成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在成本形成点（初始阶段）进行 成本框架控制；在成本发生时进行成本目标控制， 从根源上控制和降低成本， 做到全过程控制。 第三条、实施步骤： 目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合我公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间 第一步：（约 6 个月时间） ① 原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。 . 精品文档 ② 暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略） ，月末与财务的实际成本核对，并 分别出具报表、分析和说明。 ③ 由成本组部监督经济合同的执行情况。 ④ 逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。 第二步 : ① 待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成 本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。 ② 成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。 第四条、措施 1、组织建设：首先要将成本控制工作提升到一定高度，建立完善的组织机构。既有高层领 导的决策能力，又有具体的操控技能。因此特规定：以总经理为中心；以公司行政隶属划分为 单位；以各部门经理为首要负责人，以经营部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。 2、制度建设：建立公司成本控制规定、表格 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、规范流程：凡涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务，在原流 程的基础上增加成本审核、控制流程。 、明确方法 : 明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围。 、建立有效的网络支持系统 ：首先建立成本控制组与仓库的数据共享系统，开通材料信息收集、反馈的渠道。在此基础上再建立成本控制组与其他相关部门的共享信息。 第五条、组织结构 成本控制组织机构： 总负责人：总经理 负责人：待定 ( 由公司高层指定 ) 成员：各部署主任以上管理者 责任部门：成本控制组 下设：主管 1 人 目标成本制定岗 1 人 . 精品文档 材料成本核算岗 2 人 费用成本核算岗 1 人 成本统计岗 1 人 成本分析岗 1 人（可兼任） 第六条、成本控制制度 为增强成本控制力度， 降低成本费用，为公司赢得最大利益。 根据成本管理的要求，结合本公司具体情况，特制定本规定。 一、 凡公司行政隶属范围的各部门、单位对外签订的采购、供用电、水、气、热力、借款、租赁、承揽、分包、运输、技术、保管、仓储等与产品有直接关联的经济合同均遵守本规定： 1、凡经各所属部门经理签字、总经理批准的上述合同、条款等，执行前必须报经营部备 案，加盖“成本专控”章方可执行。 2、凡无经营部“成本专控”章的合同、条款等，在本公司内视为无效合同，财务不予付 款、采办部不予采购、仓库不予收货。 3、合同的变更、追加条款均按正本合同要求执行此规定。 二、 凡公司行政隶属范围的各部门、单位所发生的费用、付款、报销等