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车间主任竞聘报告 文章 第一课件 wwkom8车间主任竞聘报告尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好！ 首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。” 本人谢富华，大专文化， XX年进入 xx 果业，我是一名勤勤恳恳的一名 xx 员工。在这 8 年的工作期间我从事过车间的各岗位操作， 三次被评为先进个人， 有 5 年的车间管理工作。 随着中粮 xx 的发展，我们不能回避，中粮 xx 的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。 我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在 工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己 的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是 我对竞聘内容的阐述。 一：我对岗位的认识 车间主任的角色有 6 点： 1、上传下达； 2、有效 的执行力； 3、有效的协调能力； 4、人员的组织； 5 现场的监督管理。 6、较强的沟通能力。 车间主任的职责： 1 在公司经理的领导下， 建立本车间的管理体系， 贯彻执行有关 ISo9000、HAccP体系文件及相关法律、 法规。 2 执行公司各项管理制度， 抓好现场和安全管理。 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。 配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。 负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。 负责对不合格成品处置实施工作的管理。 负责执行公司下达的各项生产指令参数。 负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。 负责本部门宣传、卫生、安全 ( 设备防冻、防盗、防火 ) 工作的管理。 负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理 工作。 二：我的竞岗优势 我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。 我在中粮 xx 工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。 从事个 4 年的车间管理工作，对车间有一定的管理经验。 我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。 三竞聘上岗后的设想管理方面 从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。 在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要责任到人，非生产期服从公司的统一管理。 第3页共 5页 车间合理化分工，在责任面前对事不对人 随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。 随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。 在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。 做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。 有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工 作。 在创新方面 要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。 打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。 有效的节约时间，提高员工的工作效率。 为生产各个环节节约成本增加公司利润。今年车间的主要工作： 首先要总结 XX年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。 1 做好 XX年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过， 2 没有找到原因不放过。 3 没有预防措施不放过。 加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。 加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对 工作的责任心。 加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，。 加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。 不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一饱满的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。 文章 第一课件 wwkom8 第5页共 5页