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车间主任助理工作总结 车间主任助理的工作职责是帮助车间主任完成车间生产加工的生产程序，更好的为车间质量服务，以下是小编整理的车间主任助理工作总结范文两篇 车间主任助理工作总结范文一 作为车间主任助理，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》 ( 以下简称“规则” ) 为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将 任车间主任助理以来的工作情况述职如下， 请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字 任车间主任助理以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质 量，自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的 强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近 二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教 育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。 二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是 保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范 化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高 ; 在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行 业的标准，也是客户的要求。 近二年特别是 XX年，车 间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工 艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且 以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳 定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质 量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产 品结果控制向过程控制转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节， 从铺叶解把到复烤机尾 , 序序把关、层层把关、“严防死守”，确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细”字近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的 环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规 范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格 考评考核制度， 使每项工作做到位、 做到家 ; 做好、做 实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、 第3页共 9页 项目齐。交 - 班清楚，接 - 班明白。 第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。 第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要 点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近 二年始终把安全工作纳入 “绩效考评考核” 。实行“值 班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考， 每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果 纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工 作无一例安全事故。 四、存在的不足与改进措施 ( 一) 存在的不足： 1、管理不到位。 2、因工作忙乱， 有时不按程序办事处事， 留下安 全隐患。 3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 ( 二) 改进措施： 1、管理不到位是因为“规则”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事， 是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工“规范化”培训的力度与深度。 3、“规则”落实不切底，是因为执行力度不够。 在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位 ; 凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。 五、下步工作基本思路： 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不 足的基础上，既要杨长避短， 又要主动创新 ; 主要在以 下三个方面要有新的突破。