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- 2020-11-11 发布于浙江
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mz职位说明书编写指导;什么是工作分析;工作分析在人力资源管理中的作用;工作分析是重要的管理工具;工作分析的目的是为了确定以下七个重要问题(6W1H):
(Who)谁来完成这项工作?
(What)工作人员完成什么样的体力和脑力活动?完成工作需要哪些条件?
(When)工作将在什么时候完成?
(Where)工作将在哪里完成?
(Why)为什么要完成此项工作?
(for Who)工作向谁负责?
(How)工作人员如何完成此项工作?;工作分析的步骤;工作分析的结果;职位说明书的作用;职位说明书参考框架;由谁来收集职位描述信息;信息收集过程中的注意事项;《职位说明书》的编制;举例;《职位说明书》的审核修正;站在高处看问题;注意结合工作流和信息流的分析;得到什么?;《职位说明书》的更新;**职位说明书框架说明;**职位说明书问题举例;问题举例;关于定量和定性;关于作业指导书的问题;
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