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执行力高效执行力笔录 ——课程笔录 二○一○年六月 目 录 一、为什么执行力是一切的经营核心跟管理的驱动力 ……………………………………………………………………………2 二、执行力的精义何在 ……………………………………………………………………………5 三、企业执行力的克星何在 ……………………………………………………………………………14 四、企业员工普遍存在的工作现象 ……………………………………………………………………………15 五、企业一般执行力不佳的十大原因 ……………………………………………………………………………16 六、为什么没有检查力就不会有真实的执行力 ……………………………………………………………………………17 七、谁才是最有执行力的卓越领导人 ……………………………………………………………………………18 八、落实执行力的三大必要步骤 ……………………………………………………………………………19 九、凭借执行力让企业跃升的要诀 ……………………………………………………………………………23 十、善用启动执行力（EXECUTION）的三个流程 ……………………………………………………………………………30 十一、执行力的两把成功管理利器及执行力相关表单 ……………………………………………………………………………32 《高效执行力》课程笔录 谈到高效执行力，你所谓的高效就两个效，第一个要有效益，第二个要有效率。效 益就是要有价值，你要创造出价值的话那就要做对事喽，你做错事怎么可能会创造出价 值呢。好，效率呢，那么效率就是方法要对啊，你方法错了怎么可能创造出效益。但是 各位更重要的是要找对人啊，你要找错人了那么最后的结果也要打折扣的，是不是？所 以管理、管理、管理，事实上谈的就是怎样找对的人、怎样做对的事、怎样用对的方法， 去创出绩效地过程。 大家每天辛苦的上班，最后总结出的是绩效，假若说我们大家每天上班一点效果都 没有，我们上这个班是冤枉的；假若说我们在追求的效益过程是非常的漫长，那么我们 用的方法不对，那说穿了你再大的价值要经过好几十年的追逐才能获得，那么你未免太 冤枉了。所以呢，一定要找对了人，今天站在这里讲课的人一定要是对的，同样今天你 企业听到的人也必须是对的。 我个人在台湾有一些国营单位，那这些国营单位也就是所谓的中国石油公司啊、台 湾电力公司、台湾糖业公司、中华邮政等等，我可以说一做就是二三十年，协助他们发 展、协助他们壮大。相对的，在国内来讲我感觉最得意的就是协助康师傅、也协助了希 望集团、也协助了在 IT 行业第一名的富士康集团发展，那么同样的，在这个过程里面 我们传播的是什么？我们凭什么引领企业发展？凭的就是高效的执行力。 那么各位，今天你要把执行力做好，就如同戴尔电脑。戴尔电脑的董事长叫迈克 尔·戴尔，迈克尔·戴尔他所讲的什么叫执行力呀？执行力就是将策略转化为绩效的过程， 就叫执行力。我们中国人不缺乏点子、我们中国人脑袋瓜非常棒，但是，是不是真的因 为脑袋瓜好就一定有成就，不见得、不见得。很多人想了很多，晚上睡觉之前想得特别 多，但是隔天起床的时候就什么都没有。也就是说，说的很好做不到位，想得很多但是 根本没有去实现。所以说没有行动就没有成果、没有实践就不可能有绩效的状态，你说 谈高效执行，说实在是不见得管用，所以我们今天要利用什么，利用很短的时间让大家 快速地去吸收世界上最先进的管理的理念，以及提供一套世界上最好的管理工具。 我们管理的目的是要出台效益，我们管理的目的就是要让我们企业的绩效越变越好。 不管你从事哪个行业、不管你从事哪个部门一定要想方设法让你的绩效拉高。美国管理 大师比德·杜拉克说的好：“当工作有绩效的时候，才会有真正的追随者出现。”当你的 工作没有绩效时谁追随你呀；请工人谁跟你去呀。所以我们一定要想方设法让追逐者跟 我走，那你凭什么？凭绩效跟贡献啊。我对这个团队有没有创出绩效？我对这个团队有 没有做出贡献啊？假如你一无绩效、二无贡献请工人来谁跟你去呀，没有人跟你去。所 以我们今天主题围绕着高效执行力。 一、首先请教各位一个问题，为什么执行力是一切的经营核心跟管理的驱动力呢？ 为什么呢？ 各位，执行力不是在企业界而已，政府机构更需要执行力，所以没有任何一个