医院党委班子研讨制度.docVIP

医院党委班子研讨制度 为进一步加强医院领导班子建设，及时研究和解决发展中的新情况和新问题，提 高领导班子驾驭全局和推动科学发展水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党 组工作条例（试行）》和市委组织部《关于进一步加强党组（党委）制度建设的通知》 （XX通 [2015]78 号）的精神，结合医院实际，制定本制度。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平系列重要讲话为 指导，以提高领导班子和领导干部的政治理论素养、解决实际问题和促进社会和谐的能 力为目的，推动领导班子加强对重大理论问题的学习和对发展、稳定、民生、党建等重 大现实问题的研讨，集中精力议大事、抓大事。通过务虚研讨，统一思想，增强领导班 子的战略思维、创新思维和辩证思维，提高谋划、统筹和领导科学发展的本领，更加有 力地推动医院又好又快发展，为医院建设提供坚强的组织保证。 二、时间和成员 1、时间每年开展 1 至 2 次务虚研讨活动，因工作需要可根据实际情况调整务虚研 讨活动时间。 2、范围以领导班子成员为主体，根据务虚内容组织有关科室的主要负责人参加务 虚研讨活动。 三、会议内容 1、由领导班子成员交流分管工作的主要情况，针对具体工作提出各方面需要协调 与改进的建设性意见和建议。 2、根据实际情况，探讨医院发展的总体思路和政策，分析研究本年度医院各项工 作主要预期目标和任务进展情况，制定各项工作的具体指标。 3、针对医院工作的重大问题和突出矛盾，以及群众关心的热点、难点问题，整体把握、 具体分析，探讨解决办法。 四、会议要求 1、领导班子要高度重视务虚会，在会议之前做好充分准备，达到相互交流与沟通 的目的，共同促进发展。 2、务虚研讨会结束后，领导班子要及时将务虚研讨成果转化为解决问题、促进工 作的有关决定、意见、制度或方案，提出工作目标，分解工作任务，明确完成时限。各 班子成员要根据自己的责任分工，制定工作措施，加快组织实施，推动“务虚”向“务 实”转化。 3、根据会议主持人决定会议议程，相关人员做好会议纪要工作。