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 注社保代理  12 年
30 家分公司覆盖四川  . 重  .  阳?
浅谈灵活用工模式
何 灵活用工?
灵活用工是指企 短期的及 目性的用工模式,是  固定用工模式的 充,由二 后
 展至今,在 达国家十分成熟,广泛 用于工 、	IT、商 服 等 域, 位从前台到 目
  都有涉及。而 一概念在我国相关法律政策中尚未得到具体解 ,从一些提供灵活用工
服 的人力 源机构的目的来看, 都是旨在通 灵活用工服 ,  企 提供 性的用工模式,
从而使  能 灵活的因需而 。随着  的推移,用工方式的多 性,使得人  灵活用
工也有了不同的解 , 广 的灵活用工包含  派遣、	外包用工、非全日制用工、 退休返聘、
  等  用工,以及其他招用短期或  性人 的用工方式。
灵活用工的理 溯源
英国 塞克斯大学的阿特金森	(Atkinson)于 1984 年提出了 性企 模型,    或企
  完成既定的任 ,不再像 去那 采取 性的管理方式,而是利用 性及多 性方式来
取代  的 一化人力雇佣, 以适 内外 境的 力。 人力 性理    ,在人力 源管理中,
可通 灵活 整人力 构、 工数量、工作内容、工作  、 工薪 等因素,来 足企 
 不同 次、不同水平和不同模式的人力 源需求的管理方式。
随着企  性理 的 展,不少学者 	Atkinson 的 性企 模型 行了深入研究。	1989
年,   管理学作家  斯	? 迪(	Charles Handy) 在其《非理性 代》一 中提出了三
叶草  型  (shamrock organization),特指由三部分或三片叶子构成的一种   构。	三叶的
形状象征企 由三 迥然不同的人  成:	一是  核心人 , 包括  、技 、管理 工,
是企 生存 展的基 ,其 效与 酬息息相关;二是外包人 ,企 将非核心工作外包 
外包商或个人,以集中 展核心  ,外包人  取服  ;三是  及兼 人 ,企 可
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根据  需求及 增减人力,  人 除了提供  的初   力外,也可能提供  丰富
且 造能力的人力,如  、  人 等。
灵活用工的   状
在用工 践中,  也确  灵活用工存在大量的需求。譬如,目前国内 多  正 
火的 商公司,当“双十一” 、“双十二”、元旦春 来  ,用工 力非常大,通常会采用	3-
6 个月的灵活派遣工; 在 行 目制的工作的 件公司,	一个 目就只有	3-6 个月的  ,
目 束后, 工就需要重新 公司, 种 目型的公司也采取灵活派遣模式。
同 , 多用人 位需要在某个 段  短  内的 能  ,但 在的商  境受到
技 革新、市 、国 地 政治等因素影响, 于一个 烈 化的 期。 化的商  境就
需要 化的生 和服 ,从而  市  化,减少短期内 能   企 的影响。在 化的
生 和服 前提下, 需要用人 位在 工配置方面有比  的灵活性,	其人 、 构、系 、
技能需要跟着不同的 品和服  生 化。而目前大多数用人 位,尤其是外 企 ,呈 
的是 性   构,年度人  制都是固定的,工作流程也是 准的, 就 致了 性的 
 和 性需求 的矛盾,也需要用灵活用工的形式来解决  的用工困 。
在国外,灵活用工已 是一种非常成熟的用工模式,	根据民  介机构国 同盟 (CIETT)
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2015 年的 告 示,截止到	2014 年,全球共有 26 万余家灵活用工服 机构,灵活用工的人
数达到 6 090 万人。目前,美国是全球最大的灵活用工市 ,有	2%的人口是通 灵活用工从
事各种工作;其次是日本,日本本土几家公司的灵活用工 模非常大;排在第三的是英国。
而在中国,企  灵活用工的接受度也愈来愈大。据	HRoot 的研究和  , 2015 至 2019 年
 ,灵活用工方式将会迎来爆炸性增 ,其复合年增 率会达到	22%。2015 年,灵活用工的
市 价 已上升至	213	元,到 2019 年, 一数字会 升至	476	元。
你的  适合灵活用工 ?
在全球化大  中,人力 源 能      向,其 极目 是在公司已占 的市 
范 内,灵活地 化人才管理。如果人力 源管理者与企   人准 改 人才 略 划和
搭建人才梯 ,那么人才和  力分析将成 他 的助推器。
 析   展状况
灵活用工 然将成 未来的一大用工  。在决定  是否要 先 行灵活用工策略之
前,人力 源决策者不能 然行事,不妨根据  的 展 状,多 一些  。
1、你目前的 工 数中灵活用工人   (包括  工、合同工与兼 人 ) 占多大百分比?
尽
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