医院部门沟通协调制度.doc

医院部门沟通协调制度 为有效推进多部门协作工作快速落实，密切部门间的配合，提高工作效率，特制定 部门沟通协调制度。 1、医院重点工作推进、重大事项落实、涉及多部门共同完成的工作、以及院领导 认为有必要协调沟通的工作。适用于本制度。 2、沟通协调机制要树立全局意识和大局观念，必须遵循个人服从组织、下级服从 上级、科室服从领导班子的原则。坚持既有分工，又有合作，既各司其职，又统筹兼顾 的原则。 3、加强内部信息沟通，建立多部门联席会议制度。根据工作需要，定期组织召开 部门联席会议，拟定议题，形成会议纪要，或督办通知，予以检查落实。 4、日常性的业务工作，属于各职能部门职责范围内的，各司其职，各负其责，认 真办理。需要相关职能部门配合完成的工作，在分管院领导的统一安排下，通过沟通协 调配合完成。 5、临时性的业务工作，由主要领导或分管领导确定牵头科室，需其它职能部门配 合时，可召开联席会议予以研究部署。协办科室要积极配合，并按时向主办科室报送工 作情况。 6、各职能部门在工作中，遇到理解有不同意见和难以实施时，科室间应及时主动 沟通协调，同时，上报各自分管领导，由分管领导之间进行沟通协调解决。仍达不成一 致意见的，由主要领导或领导班子会议讨论确定。在争议未解决之前，主办科室应按分 管领导指示，认真执行，不能推诿延误。 7、请示事项应遵循“逐级请示”的原则，各科室向分管领导请示，分管领导向主 要领导请示，没有特殊情况，不能越级请示或多头请示。一般书面请示需书面回复；口 头请示口头回复。如有特殊或紧急情况，可直接或越级请示，同时应及时向分管领导报 告。 8、各科室对所承担的工作，要在规定的期限内完成。不能按时办结的，主办科室 负责人或分管领导要向主要领导说明情况。 9、各职能部门要将需告知全院职工知晓的事项，及时在院网内发布。医院重大事件， 各相关职能部门要按照院务公开要求，以多种形式向全院干部职工通报。 10、对协调沟通不够，在工作中推诿扯皮，影响工作正常开展造成工作失误的，依 据有关规定，根据节轻重给予相应处理。 11、本制度未涉及事宜，按相关管理工作制度和院领导指示执行。