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强化班组建设安全技术革新 河南空管分局区域管制室作为民航示范班组，根据自身实际 情况和班组建设经验，在全室提出班组建设理念，依托班组建设, 发挥班组优势，加强班组建设在安全保障中的作用，在区域管制 室内分成蓝天班组、先锋班组和卓越班组，每个班组基本成员有 管制员14至15名，管制学员2至3名，切实加强新形势下的班 组建设，强化基础管理，提升班组安全运行能力，促进班组成员 全面发展，构建健康和谐班组，提高班组建设质量和管理水平。 一、 指导思想现行，引领方向 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以夯实安全 生产基础为目的，以提升班组管理水平为核心，以优秀班组成员 为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任制、规 范人员岗位操作、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建 设五个重点，培育班组文化，不断提高班组工作水平，将安全生 产责任延伸到每个指令，增强班组核心竞争力，促进长期稳定发 二、 确定工作目标，促进建设 1、 管制工作达到所签订安全责任书中的要求。 2、 人员整体工作技能得到提高。 3、 人员安全意识，班组安全运行水平得到提高。 4、 和谐发展，保障班组人员成长空间。 三、 倡导建设意义，理念融入 1、 班组建设是强化安全基础管理的关键环节。要搞好安全工 作，必须抓好班组这个最基础的单元。实现班组规范化管理，是 夯实分局安全基础，推动分局安全发展和可持续发展的关键环节。 2、 班组建设是提升管理水平的有效方法。安全管理的基础在 班组，执行力在班组体现，安全效益通过班组实现，安全由班组 保证。通过班组建设，将全面提升班组精细化管理水平，提高班 组成员执行力、战斗力、创造力。 3、 班组建设是减少“错漏忘”、防范事故的有效途径。班组 建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行各项规章制 度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章 守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口 前移抓现场，重心下移抓现场，充分发挥班组安全生产第一道防 线的作用，减少和杜绝“错漏忘”现象，有效遏制管制失职行为， 保障安全生产。 4、 班组建设是坚持以人为本、构建和谐空管的基本要求。班 组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力 形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱 成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相 帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”， 既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐空管作出贡献。 四、 分解工作任务，齐抓共管 （一）建立完善班组安全生产管理体系 1、建立完善班组安全生产方案及要求。主要包括：隐患排查 治理制度；各人员安全评估制度；不安全事件分析处理制度；安全 检查与奖惩制度；班组学习培训制度；岗位练兵、技能竞赛制度；安 全绩效考核制度；差异化排班执行方案等班组认为需要制定的其 他制度。 2、 健全落实安全生产责任制。要求班组成员按照工作要求， 做好本职工作，对发生失职行为，未能完成工作者，班组做出处 理或者视情况报请区域管制室处理。班组内指定安全员按职责做 好相应的安全监督检查工作。 3、 推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评 估的基础上，完善各岗位的操作规程，实行风险超前预控，提高 员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 4、 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。在班组内 实行安全生产目标考核制度，在绩效工资分配中加大安全构成比 例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组成员推优评先、个人绩 效管理的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核， 对考核结果实行备案管理。 5、 加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统，班 组做好本班成员安全信息记录、隐患排查治理，提高班组安全信 息基础管理水平。 （二）加强班组内人员管理 1、 充分发挥带班、教员的骨干作用。在做好本职工作的前提 下，带班、教员要充分发挥传帮带作用，引导年轻同志、技能有 缺陷同志顺利完成工作。 2、 引导班组成员充分发挥长项。 根据班组内人员性格、特长、 技能特点，合理分配其工作职责，拓宽其成长空间，引导班组成 员健康发展。（风险源排查及控制、业务学习提高、业余生活管理） 3、健全班组人才激励机制。把班组内优秀人员纳入班组管理 人才培养计划，积极从班组选拔人才，向区域管制室业务评先、 资格聘任等方面优先推荐。 （三） 加强班组现场安全管理 1、 严格各项规章制度的落实。在现场严格各项规章制度的执 行，规章制度就是高压线，杜绝有意违章，减少无意违章。 2、 加强现场人员状态、技能的监管。加强现场人员值班状态 的监控，对有问题人员及时提醒、替换。加强