重点项目工程软件开发之团队开发标准规范FB.docVIP

水利水电工程XXXXX辅助决议支持系统 团体开发规范 XXXXX设计 二XXX年十二月 文档信息： 文档名称 水利水电工程XXXXX辅助决议支持系统团体开发规范 描述 该文档具体定义了团体开发角色及职责、项目开发步骤、开发过程控制约定、协作开发约定、代码版本控制、交流机制等 责任人 XX 状态 最终版 文档变更历史： 时间 修改人 章节 描述 -8-29 XXX 全部章节 创建文档初稿 -12-10 XXX 全部章节 修改 文档名称： 团体开发规.doc 审核结果： 审核人 意见 署名档 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 团体组成 1 1.1 产品管理 1 1.2 项目管理 2 1.3 开发 3 1.4 测试 4 1.5 角色共享 5 1.6 开发小组 5 1.7 教授小组 6 2 开发步骤 7 2.1 达成共识 7 2.2 完成项目计划 8 2.3 完成功效 8 2.4 稳定和公布 8 3 代码管理 10 3.1 编码规范 10 3.2 版本管理 10 3.2.1 概述 10 3.2.2 代码管理 10 4 附录：系统开发编码规范 11 4.1 类型级单位命名 11 4.1.1 类 11 4.1.2 枚举和结构 12 4.1.3 委派类型 12 4.1.4 接口 12 4.1.5 模块 13 4.2 方法和属性命名 13 4.2.1 方法 13 4.2.2 属性 13 4.2.3 事件 13 4.3 变量和常数 14 4.4 前缀 15 4.4.1 对象 15 4.4.2 变量/常量范围 15 4.5 标签 16 4.6 名字空间 17 4.7 格式化 17 4.7.1 块 17 4.7.2 缩进 17 4.7.3 流 17 4.8 注释 18 4.8.1 注释规范 18 4.8.2 类（包含Form等）、模块、组件、控件 19 4.8.3 方法、函数、事件和属性 19 4.9 完整性 20 4.10 安全性 20 团体组成 我们整个软件开发团体由4种角色组成，分别为： 产品管理（Product Management） 项目管理（Program Management） 开发人员（Development） 测试人员（Test） 各角色在团体地位相当，各司其职。各个角色具体目标、职能和责任在以下小节中进行详述。 产品管理 目标 满足用户需求。 产品管理目标就是满足用户需求。一个成功项目必需要能够满足用户和用户要求。即使项目达成了预算和时间目标，只要未能满足用户需求，那这就是一个失败项目。首先必需认清和了解用户。有时，使用方和投资方目标需求并不完全相同，所以就需要清楚地域分和分析全部需求。　 职能 市场 推进市场和公关，以对目标用户发生效用 突出产品和其它竞争对手区分性，以利于竞争 分发处理方案，方便用户能够轻易地取得 为用户提供支持，以使其不管在购置还是使用过程中全部留下正面印象 业务价值 定义并维护项目标业务正确性 定义并衡量业务价值实现和评价 发展用户 推进项目和处理方案远景目标 负责用户期望值和沟通 产品计划 搜集、分析用户和业务需求，并区分其优先级 实施市场调查、市场开拓和竞争对手分析 确定业务和成功标准 识别多目标公布计划 项目管理 目标 在项目标约束条件下完成处理方案。 整个团体一个关键目标就是在项目标约束条件下完成项目。项目标约束条件包含预算和进度等。大部分项目会依据时间和资金使用来衡量项目标结果。为了实现这个目标，项目管理负责并推进进度表、功效集和预算资金。她必需确保能够在正确时间公布正确项目或产品，确保正确了解了项目投资方期望，并自始至终贯穿于项目实施过程中。 职能 项目管理 跟踪和管理预算资金 管理控制进度表 推进风险管理步骤 加强团体沟通和协调 跟踪进度和汇报项目状态 管理资源分配 处理方案构建 推进整体项目设计 负责功效规范 负责处理方案范围和关键决定 步骤控制 推进步骤质量控制 定义并推荐可改善处 管理服务 实现项目标管理步骤并提供支持 提供管理服务以确保高效团体运作 开发 目标 根据功效规范说明、《软件开发需求分析汇报》和《总体结构设计》要求进行开发。 功效规范说明具体描述了整个团体将要提供给用户交付物。对整个团体来说，应该尽可能正确地根据功效规范说明来实现整个项目，因为功效规范说明能够看成是整个团体和用户之间所达成共识。开发人员必需根据用户需求和功效规范说明来构建整