绩效考核制度(20201031083436).docxVIP

WOR WOR格式可以编辑 专业资料整理 专业资料整理 绩效考核制度 1 考核目的 类别 说明 战略目的 将员工的工作内容与企业的中长期战略目标联系在一起，将员工的工作内容 与公司当期的工作重点联系在 起，通过员工个人绩效的提高从而提升企业 的整体绩效，实现企业的短期、中期和长期目标。 管理目的 在绩效管理过程中发现工作存在的不足之处，从而进行针对性改进提升，确 保后期工作更加有效地完成。 对企业和员工的绩效表现给予评价 并给予相应的奖惩以激励员工 其绩效 激励目的 对止业和员丄的绩效表现给予评价，丿丨二口予相应的奖惩以激励员丄。其绩效 评价结果是公司做出薪资管理、奖金发放、晋升决策、保留 /解雇决策等重要 人力资源管理决策时的重要依据。 2考核原则 原 说明 绩效指标必须兼顾公司战略重点的各个方面，并通过聚焦重 突出重点、兼顾全面 点工作，确保公司战略目标的有效达成。 可衡量原则 绩效指标、工作计划必须是可衡量的、工作结果必须是可追溯的。 以客观事实为依据 对员丄的任何评价应有事实根据 避免主观臆 公平性原则 以客观。事实为依据，对J员工口 JI工何评1丿丨丿应有事实q根据，避丿免丄观观臆 断和个人感情色彩。 3 考核范围 适用范围 本制度适用于******** 公司全体员工 4 职责分工 分类 权重 公司绩效管理模式 两级管理组织、两个管理方向 1、 两级管理组织是指